Franchise LE JARDIN DES FLEURS

Apport
50 000€
Droit d'entrée
17 000€
Formation
Oui
CA réalisable
542 000€
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Depuis sa fondation en 1987, la franchise Le Jardin des Fleurs n’a eu de cesse que de prendre de l’ampleur pour permettre à ses franchisés de s’épanouir personnellement et professionnellement ! 30 ans d’expérience pour accompagner au mieux les porteurs de projets à réussir dans un secteur qui ne connaît pas la crise.

Présentation du concept Le Jardin des Fleurs

Le Jardin des Fleurs est un concept de fleuriste en libre-service. Ouvert 7 jours sur 7, le Jardin des Fleurs joue sur l’accessibilité. L’étalage extérieur met en avant la fraîcheur et la diversité des produits, l’espace intérieur des magasins est dédié au savoir-faire : compositions florales, bouquets…
Ce sont des fleuristes diplômées qui mettent à disposition leur créativité pour composer des bouquets et conseiller sur des produits et services adaptés à tous les moments de la vie (mariage, anniversaire, baptême, deuil, etc.).

Les avantages de la franchise Le Jardin des Fleurs

Les achats
Les services achats et marketing-produits assurent un sourcing permanent pour répondre aux besoins des magasins. Les franchisés bénéficient d’une plateforme d’achats pour les produits vivants et les produits inertes.
Pas d’intermédiaire : le circuit de livraison en direct fournisseur permet de garantir la fraicheur des produits.

La stratégie multicanale
La communication joue un rôle majeur dans l’image et la notoriété de l’enseigne. Le service communication et marketing de l’enseigne travaille au développement d’opérations commerciales tout au long de l’année et met en place une véritable stratégie de communication omnicanale au service des franchisés.

Le Jardin des Fleurs a choisi de développer une politique digitale très soutenue : le nouveau eshop, site mobile, click & collec avec livraison en 4h partout en France.
Depuis 2 ans l’enseigne enregistre une hausse du nombre de ventes en e-commerce, une progression du prix du panier moyen et une augmentation du trafic en magasin grâce au Click&Collect. Elle s’explique par plusieurs facteurs:

  • l’impact des connexions via mobile,
  • la notoriété grandissante de l’enseigne sur la sphère digitale, grâce aux réseaux sociaux mais aussi et surtout grâce aux campagnes webmarketing que l’enseigne met en place régulièrement.

La communication digitale
Le Jardin des Fleurs sait faire parler de lui et augmente sa notoriété via différents réseaux sociaux ! La stratégie se base sur la « viralité », avec des publications à fort engagement, des partenariats avec des influenceurs locaux et une recherche permanente de nouvelles façons de communiquer. Le service communication étudie les meilleurs dispositifs pour servir la notoriété nationale de l’enseigne comme son influence locale.

L’esprit réseau
Faire parti d’un réseau, c’est l’assurance du collectif. Des échanges permanents pour construire le Jardin des Fleurs de demain sont mis en place via différentes réunions. Les réunions régionales sont créées pour échanger et avancer entre franchisés d’une même région, une convention annuelle se tient pour réunir tous les franchisés et fédérer autour de la stratégie du groupe, et des supports d’informations qui facilitent le quotidien relaient les actualités et bonnes pratiques du réseau.

Formation et assistance des franchisés Le Jardin des Fleurs

Avant l’ouverture, l’accompagnement :

La recherche de l’emplacement
Le marché de l’immobilier commercial est un marché d’opportunités et les bons emplacements ne sont pas longtemps disponibles ! La recherche du local se fait conjointement. Une fois le local sélectionné, le franchiseur accompagne dans la négociation des conditions.

L’aménagement du magasin
Fort de son expérience, la franchise accompagne dans la réalisation des plans et le suivi des travaux, dans le respect de la charte architecturale de l’enseigne.

La demande de financement
Une fois le chiffrage du projet réalisé, le dossier bancaire doit être travaillé avec le comptable. Il sera ensuite transmis aux pôles franchises des banques avec qui nous collaborons étroitement. Aujourd’hui, on trouve d plus en plus de possibilité de financement, permettant d’élargir les possibilités avec des apports personnels limités.

La transmission du savoir-faire
La formation initiale dure 10 semaines mêlant pratique en magasins pilotes et théorie au siège. Cette formation se conclue par 2 semaines d’autonomie où les capacités de gestion d’un point d vente sont validées.

Après l’ouverture, l’animation :

Véritable pivot entre franchiseur et franchisés, le service animation est le garant de l’esprit de l’entreprise et de la cohésion du concept tout en étant à l’écoute des franchisés. L’animateur transmet le savoir-faire du franchiseur aux franchisés, apporte des solutions pratiques et répercute sur le terrain les décisions prises au siège. Il fait aussi remonter l’information des franchisés au franchiseur.

Description des profils recherchés

Pour être franchisé Le Jardin des Fleurs, il faut avoir l’esprit d’entrepreneur ! Mais aussi, des compétences managériales, et commerciale.
Une connaissance du produit n’est pas obligatoire, la formation initiale permet d’être opérationnel dès l’ouverture. Le futur franchisé recrute des fleuristes diplômés .

La franchise Le Jardin des Fleurs en chiffres

Modèle économique :

  • Chiffre d’affaires : de 350 à 850 K€
  • Marge brute : entre 59 et 62%
  • Résultat net : entre 6 et 10%

Emplacement :

  • Superficie de 120m² (Surface de vente de 70m²)
  • Vitrine de 10 m minimum (idéalement en angle)
  • Facilité de stationnement
  • Axe passant (flux véhicules et/ou piétons)

Coût moyen d’un projet : 190K€ (hors pas de porte) dont :

  • Droit d’entrée (17K€),
  • Formation (7K€),
  • Communication d’ouverture(12.5K€),
  • Stock initial, (12K€)
  • Frais administratif (2K€)
  • Agencement de magasin (selon local)

Coût de la franchise :

  • 6% de redevance sur le chiffre d’affaires
  • 1.5% de redevance Communication
  • Contrat de 7 ans, redevance dégressive lors du renouvellement

Historique de la franchise Le Jardin des Fleurs

2020 : Accélération de la politique digitale du groupe. Ouverture de 3 points de vente entre 2 confinements. Le réseau affiche des chiffres d’affaire en hausse malgré les confinements et couvre-feu.
2019 : le Jardin des fleurs fait évoluer son concept  95% du réseau aux nouvelles couleurs. Élue meilleure Chaîne de Magasin pour la 5éme année consécutive.
2018 : 1/3 du réseau est franchisé multi-site (plusieurs points de vente)
2017 : Ruban d’argent de la franchise décerné à Anne Lety, franchisée de Sucy en brie
2016 : Élue meilleure Chaîne de Magasin 2017, catégorie fleuriste. Le Jardin des Fleurs reçoit le label Or par l’Indicateur de la Franchise.
2015 : Lancement du Click and. L’enseigne Le Jardin des Fleurs est élue Meilleure Chaîne de Magasins de France 2016, catégorie Fleuristes.
2014 : Création d’un nouveau concept-store Le Jardin des Fleurs
2013 : Lancement du site web marchand et des pages Facebook et Pinterest de l’enseigne.
2012 : Premier franchisé multi-enseignes : Oya Fleurs et Le Jardin des Fleurs.
2011 – 2009 : Création du groupe Flora Nova ( Le Jardin des Fleurs et Oya Fleurs) – Reprise de la société par Benoît Ganem.
1990 – 2009 : Essor du développement en franchise.
1989 : Ouverture du premier magasin en franchise.
1987 : Création de la Marque Le Jardin des Fleurs à Bordeaux

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Photos LE JARDIN DES FLEURS
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Actualités LE JARDIN DES FLEURS

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Charlotte Vergnal a travaillé durant 10 ans dans le magasin franchisé Le Jardin des Fleurs de Limoges avant de sauter le pas de l’entrepreneuriat. Au printemps 2019, elle reprend le magasin et devient franchisée du réseau, puis reprend un second point de vente à Saint-Junien. Portrait de fleuriste Le Jardin des Fleurs Le Jardin des […]

La franchise Le Jardin des Fleurs a révolutionné le marché de la plante ornementale grâce à son concept de réseau en libre-service. Pour poursuivre sa croissance dynamique, Le Jardin des Fleurs mise sur des valeurs d’accessibilité et de générosité. Forte de ses 30 années de savoir-faire et d’expertise, l’enseigne souhaite poursuivre son développement sur tout […]

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