Auchan a lancé un vaste plan de réorganisation face à la stagnation des magasins qui ont fait sa réputation.
En fait le groupe est ralenti par ses hypers en France. Le marché intérieur représente 65 % des activités et lui coûte du résultat. Arnaud Mulliez a décidé de lancer une réorganisation qui sera déterminante pour les deux ou trois années à venir. En 2004 le groupe a augmenté son parc de 25 hypers et 13 supers.. Au final le bénéfice d’exploitation est quand même en hausse de 2 % mais c’est l’international qui permet au distributeur de maintenir sa croissance.
Dominique Deslandes
