Le défi du Discount

Actualités & Interviews / Actualités des réseaux / Le défi du Discount
  • Créé le : 10/12/2003
  • Modifé le : 10/12/2003
Plus concrètement la réponse stratégique de Spar aux discounters tient dans les 7 points suivants :

Design et présentation du magasin
Un environnement de détail de haute qualité est toujours une arme efficace contre les discounters. Cela implique imagination, audace et volonté d’investir en éclairage et équipement.

Label privé
Un assortiment fort en Label Privé, comprenant des produits premium par exemple, rend toute comparaison de prix difficile, améliore les marges et fidélise la clientèle au magasin. Une gamme forte en produit Spar est essentiel. Une gamme de base à prix bas peut aussi être un avantage compétitif.

Stratégies de prix EDLP (prix bas tous les jours)
Il ne suffit pas de mener une stratégie de prix haut/bas lorsqu’un discounter arrive en ville. Une tarification de prix bas tous les jours doit être introduite. Tout en étant assez proche de ceux des discounters nos prix ne doivent pas les égaler. Il faut éviter les prix élevés qui font fuir les clients.

Les produits frais
Les produits frais, la viande et la boulangerie doivent être un élément majeur de différence avec le discounter. Spar doit miser investir et miser sur les produits frais comme point de différence.

Le service
Les discounters n’auront jamais une marge suffisante pour offrir un service clientèle supérieur. Le chemin vers une clientèle fidèle passe par un service en magasin avec des personnes qualifiées, motivées et enthousiastes.

Convenience
Spar doit s’adapter aux changements de style de vie des consommateurs. Le défi est d’être flexible pour répondre aux exigences du client. Le convenience englobe la situation géographique, le parking, un magasin facile à parcourir, un horaire d’ouverture prolongé,…

Achat centralisé
Sans une fonction d’achat centralisé, il est pratiquement impossible d’impulser le pouvoir d’achat au niveau national. De plus en plus il sera nécessaire d’utiliser ce pouvoir d’achat au niveau international.

Plus de franchises
Franchise MY LITTLE WARUNG MY LITTLE WARUNG

Restaurant à thème

Apport : 80 000€

Franchise DISTRI CLUB MEDICAL DISTRI CLUB MEDICAL

Santé, pharmacie, dentaire

Apport : 50 000€

Franchise L’ONGLERIE L’ONGLERIE

Institut de beauté, esthétique

Apport : 15 000€

Franchise POIVRE ROUGE POIVRE ROUGE

Restaurant à thème

Apport : 65 000€

Franchise MIDAS MIDAS

Centre auto et Station service

Apport : 60 000€

Franchise ARCHEA ARCHEA

Cuisine, bain, placard, cheminées

Apport : 50 000€

Franchise AU NOM DE LA ROSE AU NOM DE LA ROSE

Fleuriste

Apport : 40 000€

Franchise BRICOMARCHE BRICOMARCHE

Bricolage et jardinage

Apport : 100 000€

Plus de franchises

Actualités

Prelys Courtage est spécialisé dans l’intermédiation bancaire et a choisi d’offrir un service et un accès digitalisé aux clients afin de se faire une place sur le marché. Le réseau s’est fixé pour objectif, d’ici les 5 prochaines années, de totaliser 50 centres de profit avec un CA compris entre 500 000 euros€ et 2M€. Les […]

Mythic Burger entame sa 4ème campagne de l’année en lançant de nouvelles recettes en édition limitée: l’Astoria Burger et Le Crousti Veggie Burger. La jeune enseigne lancée en 2015 qui compte actuellement une vingtaine de points de vente veut proposer de vrais burgers généreux et gourmands. Du nouveau à découvrir dans les restaurants Mythic Burger […]

Plus d'actualités

Fermer le menu
×
Recevez chaque semaine la newsletter AC Franchise
Infos sur les réseaux qui recrutent, guides pratiques, conseils pour réussir …
En vous abonnant, vous acceptez que nous puissions traiter vos informations conformément à notre politique de confidentialité.