Classé en 2ème position dans le secteur de l’hôtellerie en France et en Europe, Louvre Hotels Group veut s’affirmer comme un acteur majeur avec ses enseignes emblématiques telles que Campanile, Kyriad et Première Classe. Fin décembre, le groupe a dévoilé un plan stratégique qui vise à positionner chacune de ses marques parmi les 3 premières de leurs segments respectifs d’ici 2028.
Les phases de développement du groupe Louvre Hotels
Grâce à ce plan d’investissement massif, Louvre Hotels Group ambitionne de redéfinir l’expérience hôtelière. Dans cette perspective, le groupe a entamé la rénovation de 80 % de ses établissements, avec une refonte complète des designs, mettant particulièrement l’accent sur la flexibilité afin de stimuler les opportunités de développement.
Ce plan vise également à renforcer les services offerts aux franchisés. Cela inclut la création d’une plateforme de services, une refonte de la plateforme d’achats, une optimisation des systèmes informatiques et des outils e-commerce, ainsi qu’une modernisation du programme de fidélisation.
La mise en œuvre de cette orientation stratégique se fera en 3 phases :
- la 1ère phase, jusqu’en 2025, sera consacrée à la mise en place du plan et au déploiement des fondamentaux pour chaque marque,
- La période de 2026 à 2027 sera dédiée à la consolidation de la croissance organique du groupe,
- et en 2028, le groupe entrera dans une phase d’expansion plus soutenue.
Cette stratégie s’est élaborée autour d’enseignes phares positionnées sur les segments économiques et midscale, à savoir Première Classe, Kyriad Direct, Kyriad, Campanile, et Kyriad Prestige. Le groupe intègre également ses marques hybrides, Hosho et Tulip Hôtels et Résidences, ainsi que Golden Tulip, qui se distingue par son positionnement plus upscale.
Des caractéristiques essentielles telles que la qualité de la literie et des douches ont été développées pour clarifier la promesse de chaque marque et renforcer leur nouveau positionnement. L’objectif ambitieux du groupe est d’atteindre une mise en place de ces caractéristiques dans 80 % des établissements d’ici l’été 2025.
« C’est une grande fierté pour toute l’entreprise d’annoncer ce plan stratégique à 5 ans sur lequel les équipes ont beaucoup travaillé. J’ai été extrêmement impressionné par leur engagement et leur investissement pour construire, aux côtés du comité exécutif, ce plan. Aujourd’hui, Louvre Hotels Group entre dans une nouvelle dynamique et avec le soutien de notre actionnaire Jin Jiang Hotel, nous sommes déterminés et mobilisés pour l’exécuter et construire tous ensemble le futur de Louvre Hotels Group », a déclaré Federico J. González, CEO de Louvre Hotels Group.
