Le 1er octobre prochain marquera l’ouverture d’un nouveau supermarché Netto dans le quartier de la Ronde Couture, à Charleville-Mézières, un projet porté par Jérôme Boiteux. Avec un investissement de 1.76 million d’euros, ce magasin de près de 900 m² vient combler un vide commercial dans ce quartier, privé de supermarché discount depuis la fermeture du Lidl en 2018. Blandine, directrice du magasin et ancienne responsable du secteur frais de l’Intermarché Carnot, termine actuellement l’installation des rayons avec l’aide de son équipe.
Les avantages stratégiques d’une diversification au sein d’un même groupe
Déjà adhérent au Groupement Mousquetaires et aux commandes d’une unité Intermarché à Mohon, Jérôme Boiteux a choisi de faire grandir son projet entrepreneurial en ajoutant une enseigne Netto à son portefeuille. Cette stratégie multi-enseignes permet d’exploiter plusieurs segments de marché tout en bénéficiant des synergies opérationnelles d’un même groupe. Pour un franchisé expérimenté, cette approche présente de nombreux avantages : mutualisation des connaissances du marché local, optimisation des ressources logistiques, et renforcement du pouvoir de négociation avec les fournisseurs.
Le positionnement discount de Netto complète parfaitement l’offre plus généraliste d’Intermarché, permettant de capturer différentes typologies de consommateurs sans cannibalisation. Cette complémentarité des formats commerciaux constitue un levier de croissance particulièrement efficace dans un contexte économique où le pouvoir d’achat est une préoccupation majeure des consommateurs. De plus, la connaissance approfondie des processus internes du groupement facilite considérablement le déploiement d’une nouvelle enseigne, réduisant ainsi les risques inhérents à tout nouveau projet commercial.
Enseignements pratiques du projet Netto de Charleville-Mézières
L’implantation de ce nouveau Netto permet aux candidats à la franchise de tirer au moins 3 enseignements. Premièrement, l’identification d’un besoin non satisfait – ici, l’absence de supermarché discount dans un quartier depuis plusieurs années – constitue un facteur clé de succès.
La dimension locale du recrutement mérite également d’être soulignée. En privilégiant l’embauche dans le quartier et en collaborant avec France Travail, ce projet Netto démontre comment une franchise peut s’intégrer harmonieusement dans son écosystème local tout en répondant à des objectifs commerciaux. Cette approche renforce l’acceptabilité sociale du projet et contribue à fidéliser une clientèle de proximité.
Enfin, la transition professionnelle de Blandine, passée du poste de responsable du secteur frais chez Intermarché à celui de directrice chez Netto, illustre les opportunités d’évolution de carrière qu’offre un groupe multi-enseignes à ses collaborateurs. Cette mobilité interne représente un atout majeur pour attirer et retenir les talents, problématique cruciale dans le secteur de la distribution.
