Retour sur l’histoire de la franchise Quick

  • Créé le : 19/01/2017
  • Modifé le : 03/02/2020

L’histoire de Quick a commencé en 1970, lorsque Maurice Cauwe, Président du groupe belge GIB (Grand Bazar, Innovation, Bon Marché), et Jacques Dopchie, qui le seconde dans l’entreprise, inspirés des chaînes de restauration rapide outre-Atlantique, décident de lancer le concept en Belgique. Ils commencent par ouvrir deux restaurants sur les parkings des supermarchés GIB. Le premier est situé près d’Anvers et le second à Waterloo, au sud de Bruxelles.

Quatre années plus tard, d’autres restaurants Quick ouvrent leurs portes dans les grandes villes belges. L’enseigne se lance en franchise en 1978 et entame son développement à l’international. Elle implante son premier restaurant en France le 19 juillet 1980 à Aix-en-Provence. D’autres ouvertures suivront au Luxembourg, en Italie, aux Pays-Bas, en Hongrie, au Royaume-Uni, en Allemagne et en Slovénie.

En 1992, le groupe qui était jusque là détenu en Belgique par le groupe GIB et en France par France Quick (50-50 Casino et GIB) passe sous contrôle belge. Un an plus tard, il fait son entrée en bourse. Les actions proposées ont été vendues comme des petits pains. Un phénomène qui pourrait être expliqué par le retrait du principal actionnaire français : le groupe Casino, et l’entrée dans le groupe d’une trentaine d’investisseurs institutionnels.

L’enseigne de restauration rapide poursuit son expansion en France en rachetant les restaurants O’Kitch (20 restaurants), Free Time (46 restaurants), What a Burger et Burger King (5 restaurants). Des acquisitions qui renforcent la présence de la franchise dans l’Hexagone. A partir des années 1990, cette dernière investit les centres commerciaux, les gares, les aéroports et les aires d’autoroutes grâce notamment à la concession.

En mai 1996, la chaîne annonce l’ouverture de 10 restaurants et la création de 500 emplois. Seulement voilà, quelques mois plus tard, la crise de la vache folle sinistre plusieurs secteurs dont celui du hamburger. En septembre de la même année, les actions Quick (GIB) s’effondrent. Le groupe qui détient 441 restaurants dont 106 implantés en Belgique, annonce une perte de 25 millions d’euros. Il est contraint de fermer une trentaine de ses restaurants dont la moitié est dans son pays d’origine.

En 2006, la chaîne Quick qui a affiché un chiffre d`affaires de 760,5 millions d`euros en 2005, change à nouveau de main et devient française. Le groupe belge GIB cède la société à CDC Capital Investissement, filiale de la Caisse des dépôts française, aujourd’hui Qualium. Coût de l’acquisition : entre 750 et 800 millions d’euros.

Quick prend une nouvelle dimension

Nouveau logo, nouveau concept, nouveaux produits et nouvelles recettes font leur apparition. L’enseigne se veut dynamique, moderne et innovante. La fraîcheur envahit la carte avec des salades-composées et la salade de fruits frais. Quick élargit sa cible aux familles en créant la 1ère aire de jeux spécialement dédiée aux plus petits et en lançant la Magic Box, un menu pour enfants avec des jouets à collectionner.

La chaîne change de logo en 1991, puis en 1993, en 2009 et encore en 2015. Nouvelle communication, nouvelles offres et nouveau concept pour une image plus simple et plus moderne qui met en avant les valeurs de convivialité et de proximité. Une nouvelle signature de marque revendiquée « Le goût d’en faire plus » illustre l’ambition de la franchise de devenir « LA destination burgers ».

Côté environnement et développement durable plusieurs mesures ont été adoptées. En 1993, un service dédié à la Qualité et à l’Environnement a été créé en vue de réduire l’empreinte environnementale des restaurants Quick. En 1996, le polystyrène a été remplacé par un emballage en carton biodégradable, compostable et recyclable. 100 % des huiles de friture usagées sont recyclées. L’enseigne a même construit un restaurant pilote en ossature bois à Dammarie-les-Lys en Seine-et-Marne qui servira de référence pour la construction des nouveaux restaurants de la marque. C’est un bâtiment haute qualité environnementale (HQE) qui s’inscrit dans la démarche de la chaîne de fast-food pour réduire ses dépenses énergétiques.

Les restaurants Quick passent sous pavillon Burger King

Le 10 décembre 2015, l’Autorité de la concurrence a autorisé le rachat de l’enseigne de restauration rapide Quick par Burger King France, détenu principalement par le groupe Olivier Bertrand. Les restaurants Quick passeront donc progressivement sous la bannière américaine. Une opération qui a débuté en 2016 et qui devra se poursuivre jusqu’à 2020. Le rachat de l’enseigne numéro 2 de la restauration rapide en France auprès de Qualium Investissement devra permettre à Burger King de renforcer sa présence en France.

Le groupe compte actuellement 84 restaurants et vise les 600 restaurants d’ici 2020 essentiellement grâce à cette opération. La conversion coûterait 1,4 millions d’euros par restaurant selon le groupe. Des frais qui devraient être partagés moitié-moitié avec les franchisés.

Les quelques 92 restaurants Quick implantés en Belgique et les 9 qui se trouvent au Luxembourg passeront progressivement sous pavillon du géant américain du fast-food. Les franchisés et les 3500 collaborateurs de Quick dans les deux pays du Benelux espèrent que cette nouvelle mutation apporte un réel bénéfice au réseau.

CHOPSTIX

Restauration Asiatique

Apport : 100 000€

ECOCUISINE

Cuisine, bain, placard

Apport : 70 000€

FRANCE ACCES

Services aux particuliers

Apport : 15 000€

CAPCAR

Achat vente automobile et mandataire auto

REMOVO

Entretien et rénovation

Apport : 10 000€

GLASS AUTO

Centre auto et Station service

Apport : 10 000€

DIRECT CROQUETTE

Animalerie - Alimentation animale

Apport : 4 000€

ONE BOX

Déménagement et Self-Stockage

Apport : 50 000€

Plus de franchises Afficher plus

Actualités

Boulanger renforce sa direction franchise avec l’objectif d’atteindre 100 magasins d’ici 2030

Boulanger renforce sa direction franchise avec l’objectif d’atteindre 100 magasins d’ici 2030

L’enseigne d’électroménager et de multimédia Boulanger franchit une nouvelle étape dans sa stratégie de développement franchisé. Avec la nomination d’Aurélien Châtelet au poste de Directeur franchise et une réorganisation complète de ses équipes dédiées, le réseau lillois affiche clairement ses intentions : passer de 53 à 100 magasins franchisés d’ici 2030. N’ayant ouvert ses portes […]

Avec une seconde ouverture à Arras, un franchisé Gautier renforce sa présence dans les Hauts-de-France

Avec l’ouverture d’un nouveau point de vente Gautier à Arras le 21 janvier 2026, Joseph continue d’écrire sa belle histoire avec le fabricant français de meubles depuis plus de 60 ans. Ce franchisé, qui a débuté comme simple vendeur en décembre 2017 dans le magasin d’Hénin-Beaumont, franchit aujourd’hui une nouvelle étape en ouvrant son second […]

Palais des Thés accompagne la croissance d’un multi-franchisé en Bretagne Sud

Palais des Thés accompagne la croissance d’un multi-franchisé en Bretagne Sud

Le développement en multi-franchise représente l’objectif de nombreux candidats à la franchise : la preuve tangible qu’un concept fonctionne et génère suffisamment de rentabilité pour réinvestir. L’ouverture le 22 janvier dernier d’une troisième boutique Palais des Thés à Vannes par François Gibet illustre parfaitement cette trajectoire entrepreneuriale réussie. Après Quimper en 2019 et Lorient en […]

×
Notre recommandation
L'ONGLERIE

Le leader n°1 des instituts spécialisés dans le soin et la beauté des ongles, des mains et des pieds.

L’Onglerie, c’est 3 nouveaux concepts d’instituts en franchise : Bloom, Bar à Ongles et L’Ongle et Le Regard.

En savoir plus maintenant
En quelques chiffres
  • Apport : 15 000€
  • CA moyen : 200 000€
  • Droit d'entrée : 17 000€
  • Nombre d'unités total en national : 145
En savoir plus maintenant
×
Recevez chaque semaine la newsletter
Infos sur les réseaux qui recrutent, guides pratiques,
conseils pour réussir …
En vous abonnant, vous acceptez que nous puissions traiter vos informations conformément à notre politique de confidentialité.