Très court résumé de la conférence au salon « Créer » Lille animée par AC Franchise
Le franchiseur a pour buts principaux :
*D’accélérer son développement (toujours)
*De bénéficier d’un effet de levier (normalement)
*De simplifier la gestion du personnel, et d’alléger sa masse salariale. (souvent)
Pour arriver à ses résultats attrayants, le franchiseur doit bien penser aux points suivants :
-Mesurer objectivement la réussite de son concept (concurrence, rentabilité)
-Etre capable de comprendre et expliquer cette réussite car c’est la base pour la reproduire
-Valider l’existence du savoir-faire et sa transmissibilité
-Définir un accompagnement du franchisé (formation ET assistance)
-Décrire en conséquence un profil des futurs franchisés (apport, expérience)
-Obtenir une protection juridique (protéger sa marque, type de contrat)
-Réaliser des simulations (business plan, valider la rentabilité franchiseur-franchisé)
-Créer les outils du réseau (DIP, contrat, manuel opératoire, plaquettes)
-Mettre en place l’ingénierie réseau = Qui fait quoi comment à quel prix et quand entre le franchisé, le franchiseur, les prestataires et recruter le staff nécessaire.
*CONCEPTEUR *ANIMATEUR *DEVELOPPEUR *LOGISTICIEN * LEADER
A quoi sert l’apport personnel demandé au franchisé? Par Gilbert Mellinger
Le financement est une étape clé de chaque projet de franchise qu’il s’agisse d’un projet de création, d’une reprise ou d’une transmission. Mais pour obtenir un prêt, la banque exige un apport personnel