Benchmark et reporting : leurs avantages pour franchiseurs et franchisés

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  • Créé le : 03/11/2010
  • Modifé le : 12/04/2021

En près de 30 ans d’expérience dans le domaine de l’ingénierie comptable, le Groupe J.RICOL a appris à identifier les besoins spécifiques des entreprises en réseau. C’est grâce à une méthode innovante de Reporting que le Groupe J.RICOL peut vous aider à obtenir des chiffres normés, dans des délais courts et non transgressables et à situer les performances de votre réseau par un Benchmark sur mesure et efficace. Le groupe J. Ricol, certifié ISO 9001, met son expertise à votre disposition et vous accompagne dans l’organisation de vos filiales et l’optimisation de vos marges.

 AC Franchise : Quels sont les avantages pour le franchiseur ?

J. Ricol : Il y a d’abord un avantage financier parce que le franchisé va optimiser ses marges, celles du réseau et donc augmenter les royalties du franchiseur. Le deuxième avantage, c’est un outil extrêmement pratique de management. Le franchiseur va savoir quels sont les franchisés qui ont des problèmes et quels types de problèmes les franchisés rencontrent : marge, panier, ration de personnel, si il a un concurrent qui s’installe à côté etc Le troisième avantage est d’ordre concurrentiel. Un franchiseur a comme objectif de recruter des franchisés de qualité, et s’il dit à un candidat franchisé qu’il a prévu dans son assistance le contrôle benchmark et reporting, cela est un plus marketing qu’il met à disposition et est un atout de plus pour le franchisé.

AC Franchise : Quels sont les avantages pour le franchisé ?

J. Ricol : D’abord c’est le temps consacré à la comptabilité qui est sensiblement réduit. On met en place des outils qui peuvent permettre de diviser par 4 le temps que le franchisé doit consacrer à sa comptabilité. Il va donc gagner du temps.
Le deuxième avantage est financier comme pour le franchiseur puisqu’il va optimiser sa marge. Le troisième avantage est qu’il va disposer d’une assistance plus précise, plus efficace de la part de son franchiseur. Il peut diminuer de façon sensible grâce à cette assistance les coûts de prestations comptables. Et cela pour plusieurs raisons ; en premier lieu parce que nous sommes spécialisés et que nous allons traiter plus vite, mieux les dossiers car nous les connaissons bien. Par exemple : si vous avez une centrale d’achat, l’essentiel des écritures du franchisé sont constituées par les ventes de cette centrale. Autant récupérer les écritures dans la base de données de la centrale et les introduire dans la comptabilité du franchisé. Ainsi le coût de la prestation est supprimé. De même tout ce qui est mouvement bancaire de trésorerie est récupéré pour les affecter directement sur les postes comptables. Avec toute cette automatisation, on va gagner en terme de coût mais aussi en qualité car au lieu de disposer d’un bilan une fois par an, on dispose le 10 du mois d’un suivi mensuel de l’activité qui permet de détecter la petite dérive qui si elle est détectée rapidement peut être facilement corrigée. Quand elle est détectée tardivement, il est difficile de la corriger et même parfois impossible.

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