Afin de redynamiser son image au sortir de la crise sanitaire, balladins se repositionne et établit des stratégies de développement. William Jannot, nouveau membre de l’équipe développement de la marque, fait le point.
Une chaîne qui se maintient
Nouvellement arrivé au sein de balladins, William Jannot en charge du développement fait ses premiers pas dans le secteur de l’hôtellerie encore totalement nouveau pour lui. Ce qui l’a séduit ? Le côté humain et l’histoire de l’enseigne, qui a été reprise par deux anciens collaborateurs qui ont cru en son potentiel.
Fortement sollicitée par un grand nombre de porteurs de projet souhaitant rejoindre l’aventure tels que des investisseurs, des promoteurs ou encore des fonds pour des rachats d’actifs, l’enseigne s’est ainsi motivée à repenser ses accompagnements et restructurer son service développement.
La force du réseau réside dans ses formats d’exploitations qui peuvent se faire sous Licence de Marque, Franchise, ou de Mandat de Gestion et de Construction.
Peu importe le projet, l’entrepreneur sera accompagné par un interlocuteur unique jusqu’à sa finalisation.
Aussi balladins mise sur une relation de proximité avec ses clients en se concentrant sur la commercialisation de ses produits mais aussi en mettant en avant son site internet considéré comme un atout important via lequel différentes prestations sont offertes telles que la réservation directe avec 0% de commission.
Le seul mot d’ordre aujourd’hui pour un hôtel balladins c’est : la Qualité. Avec ses établissements de 70 chambres en moyenne d’une superficie comprise entre 15 et 25m2, l’ambition du réseau est que chacun puisse s’y sentir bien et retrouver un service à la hauteur de ses attentes.
Généralement implantés en centre-ville (en face de gare) ou en périphérie dans une zone commerciale ou à forte activité, les emplacements des hôtels sont étudiés en amont afin d’assurer une rentabilité aux investisseurs.
Crise & Vision d’avenir
Face à la pandémie de la Covid-19, le secteur de l’hôtellerie a été fortement touché. Bien évidemment, balladins n’a pas fait exception et a poussé les équipes à prendre des décisions rapides devant les difficultés et les mesures imposées par le gouvernement.
Chaque hôtelier a été assisté dans la mise en place de solutions adaptées pour surmonter la crise. Le réseau a été rassuré lors de la reprise en haute saison et du lancement du programme de l’été 2021 qui a su répondre aux attentes ; un repositionnement réussi donc pour le groupe grâce à une évolution des prestations ainsi que par la proposition de nouveaux avantages.
Aujourd’hui, bien que les projets d’avenir de balladins soient nombreux, ils sont surtout réalistes.
« La période que nous venons de traverser à redistribuer les cartes, et nous imposent de redoubler nos efforts. Les ambitions de balladins sont nombreuses, mais surtout sérieuses. L’idée d’un développement raisonné est prioritaire, et j’aime rappeler une phrase que nous répétons souvent en interne, et qui peut faire sourire, mais qui reflète parfaitement l’état d’esprit chez nous : « Tout n’est pas une question de taille », souligne William Jannot.
