Description de l’activité :
Quelle est la première étape pour monter un réseau de franchise? Jean Paul Zeitline ancien consultant AC Franchise présente l’Audit priorité, un outil mis au point par AC Franchise.
Point de vue de l’expert :
Ac-Franchise : Quelle est la première étape pour monter un réseau de franchise ?
JPZ : Depuis plusieurs années, AC Franchise a mis au point une première étape que nous appelons l’audit priorité car nous nous sommes aperçus que souvent en tant qu’entreprise réfléchissant à monter un réseau en franchise, on hésite avant de se lancer dans des études marketing, juridique lourdes et chères. Nous avons donc mis en place une journée de travail qu’on appelle l’audit priorité avec le futur franchiseur avec un programme de travail où l’on va étudier tous les points principaux. Où en est cette entreprise ? Quel est son concept ? A-t-elle des chances de pouvoir se développer en franchise ? A partir des éléments recueillis, nous faisons un diagnostic, si c’est réalisable ou non, quel serait le budget pour monter la franchise, les délais, combien de franchisés On remet à l’entreprise un rapport écrit qui peut ainsi réfléchir avec des éléments plus tangibles. Cette journée d’audit priorité est très appréciée des jeunes franchiseurs. Les critères sont le marché – y at’il vraiment un marché ? – Le concept est-il abouti ? Sa réussite est-elle suffisante ? Des sites pilote existent déjà ? Le futur franchiseur a-t-il les moyens en interne ? Quel est le niveau de concurrence ? etc. On étudie ainsi une douzaine de points qui nous permettent de déterminer les points forts et les points faibles à travailler en priorité.
JPZ : Depuis plusieurs années, AC Franchise a mis au point une première étape que nous appelons l’audit priorité car nous nous sommes aperçus que souvent en tant qu’entreprise réfléchissant à monter un réseau en franchise, on hésite avant de se lancer dans des études marketing, juridique lourdes et chères. Nous avons donc mis en place une journée de travail qu’on appelle l’audit priorité avec le futur franchiseur avec un programme de travail où l’on va étudier tous les points principaux. Où en est cette entreprise ? Quel est son concept ? A-t-elle des chances de pouvoir se développer en franchise ? A partir des éléments recueillis, nous faisons un diagnostic, si c’est réalisable ou non, quel serait le budget pour monter la franchise, les délais, combien de franchisés On remet à l’entreprise un rapport écrit qui peut ainsi réfléchir avec des éléments plus tangibles. Cette journée d’audit priorité est très appréciée des jeunes franchiseurs. Les critères sont le marché – y at’il vraiment un marché ? – Le concept est-il abouti ? Sa réussite est-elle suffisante ? Des sites pilote existent déjà ? Le futur franchiseur a-t-il les moyens en interne ? Quel est le niveau de concurrence ? etc. On étudie ainsi une douzaine de points qui nous permettent de déterminer les points forts et les points faibles à travailler en priorité.
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