Max Aventure : Nouvel actionnaire, nouvelle politique

  • Créé le : 08/11/2016
  • Modifé le : 08/11/2016
Extrait d’un communiqué de l’enseigne : Cette jeune franchise de parcs de jeux indoor pour les 0-10 ans compte désormais sur la souplesse, l’innovation et l’économie pour porter ses membres vers le succès.

Flashback : un réseau dans la tempête

Début 2015, Max Aventure, qui se développe alors depuis 3 ans en franchise, se cherche. Performances inégales entre les parcs, tensions au sein du réseau, entre franchisés et franchiseur…L’entreprise décide alors de s’appuyer sur un nouvel actionnaire et de modifier sa stratégie.  « Le réseau était dans une impasse », explique Yannick Bossenmeyer, qui a repris la gérance de Max Aventure Réseau en septembre 2015. « Pour le redynamiser, nous avons décidé de le libérer ! »

Les nouvelles règles du jeu

Quelles sont les nouvelles règles du jeu de ce modèle ? Etabli en étroite collaboration avec les franchisés, nous dit l’enseigne ?
Réduire la redevance, en établissant un bouquet de services mieux adapté aux besoins essentiels des franchisés et à leur capacité financière
Positionner le digital et le e-commerce au cœur de la stratégie : développement des ventes en ligne, optimisation du référencement…
Donner d’avantage d’autonomie aux exploitants, notamment pour favoriser l’innovation :
Possibilité pour les exploitants de tester de nouvelles offres ou méthodes correspondant à leur vision de leur marché. Ainsi, un nouveau concept mixant parc de jeux et jeux laser a vu le jour en septembre 2016 à Beynost.
– Proposer un développement en licence de marque, basé sur une formule plus souple et moins chère que la franchise

Innover et faire tomber les barrières

Etre créatif, Max Aventure sait le faire selon le franchiseur « à l’origine de la marque en 2003, on trouve déjà le concept de plaine de jeux animée en continu, innovation majeure à l’époque. Max Aventure pense une nouvelle fois « out of the box » : ainsi, le ticket d’entrée d’intégration élevé, souvent 30 à 40 000 euros dans les réseaux existants, est réduit à sa plus simple expression : 1500 euros.

« Notre volonté aujourd’hui : attirer des entrepreneurs qui possèdent une vraie vision, motivés pour participer à la deuxième phase de développement d’un réseau jeune et différent », conclut Yannick Bossenmeyer. Une nouvelle aventure pour Max !

CHOPSTIX

Restauration Asiatique

Apport : 100 000€

ECOCUISINE

Cuisine, bain, placard

Apport : 70 000€

FRANCE ACCES

Services aux particuliers

Apport : 15 000€

CAPCAR

Achat vente automobile et mandataire auto

REMOVO

Entretien et rénovation

Apport : 10 000€

GLASS AUTO

Centre auto et Station service

Apport : 10 000€

DIRECT CROQUETTE

Animalerie - Alimentation animale

Apport : 4 000€

Caffè Vergnano

Café et bar spécialisé

Apport : 100 000€

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En quelques chiffres
  • Apport : 15 000€
  • CA moyen : 200 000€
  • Droit d'entrée : 17 000€
  • Nombre d'unités total en national : 145
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