Le réseau Monceau Fleurs démontre une nouvelle fois sa capacité à accompagner ses franchisés dans leurs ambitions entrepreneuriales. En ce début d’année, l’enseigne florale numéro un en France annonce trois développements majeurs qui illustrent parfaitement les différentes trajectoires de croissance possibles au sein de son réseau. Entre multi-franchisage, changement d’enseigne et transmission familiale, ces actualités révèlent les multiples facettes d’un modèle franchisé particulièrement dynamique et adaptable aux profils entrepreneuriaux variés.
Le multi-franchisage, accélérateur de développement pour les entrepreneurs floraux confirmés
L’ouverture d’un second point de vente représente souvent l’étape décisive dans le parcours d’un franchisé. Arnaud Vandecavez franchit ce cap avec l’inauguration de son magasin Monceau Fleurs à Ivry-sur-Seine, six ans après avoir lancé son premier établissement à Vitry-sur-Seine en 2020. Cette expansion géographique témoigne de la solidité du modèle économique et de la confiance acquise par ce franchisé dans le concept. Le multi-franchisage constitue une stratégie de croissance privilégiée pour les entrepreneurs qui ont fait leurs preuves et souhaitent démultiplier leur activité tout en bénéficiant de l’expertise acquise sur leur premier point de vente.
Parallèlement, le parcours d’Émilie Schmidt illustre une autre forme de développement entrepreneurial : le changement d’enseigne. Franchisée depuis 2020 sous l’enseigne Cœur de Fleurs à Danjoutin, elle opère une transition vers Monceau Fleurs, restant ainsi fidèle à Emova Group tout en montant en gamme. Cette évolution démontre la capacité du groupe à proposer différentes enseignes adaptées aux ambitions et au positionnement commercial de chaque franchisé. Pour les candidats à la franchise, cette flexibilité représente un atout majeur : la possibilité de faire évoluer son concept sans quitter l’écosystème qui les accompagne.
La transmission familiale, un modèle entrepreneurial qui séduit les nouvelles générations
Le 22 janvier marque une étape symbolique avec la reprise du magasin de Bussy-Saint-Georges par Maxime Besnard. Son parcours incarne parfaitement la dimension transmissible du modèle franchisé : après avoir accompagné sa mère Valérie Baudoin dans l’exploitation du Monceau Fleurs de Claye-Souilly, il se lance à son tour dans l’entrepreneuriat en reprenant un point de vente existant. Cette transmission de savoir-faire et de passion pour le métier de fleuriste illustre la pérennité du modèle et sa capacité à séduire plusieurs générations d’entrepreneurs.
La reprise de magasin constitue également une porte d’entrée alternative dans le réseau pour les candidats à la franchise. En succédant à Pascale Riga, Maxime Besnard bénéficie d’un fonds de commerce établi avec une clientèle existante, réduisant ainsi les risques inhérents à toute création d’entreprise.
Avec plus de 216 points de vente en France et un réseau de 300 fleuristes passionnés, le réseau Monceau Fleurs offre régulièrement des opportunités de reprise à des entrepreneurs motivés. Cette diversité des modes d’entrée dans le réseau – création, multi-franchisage, reprise, changement d’enseigne – témoigne de la maturité et de la solidité d’un concept créé en 1965 et qui continue d’attirer de nouveaux talents entrepreneuriaux.
