En l’espace de quelques semaines, le réseau Monceau Fleurs, spécialisé dans la vente de fleurs au détail, a accueilli ou consolidé trois types de franchisés aux trajectoires distinctes. D’un côté, la famille Goudard illustre la transmission générationnelle avec l’arrivée de Pierre-Louis qui rejoint ses parents, franchisés depuis 2010. De l’autre, Chadi incarne le modèle du multi-franchisé ambitieux avec l’ouverture de son quatrième point de vente à Croissy-sur-Seine. Enfin, Laëtitia Langlois représente la reconversion réussie d’une ancienne collaboratrice devenue chef d’entreprise à Puteaux et Suresnes. Cette diversité témoigne de la maturité d’un concept franchisé capable de s’adapter aux aspirations variées des candidats à l’entrepreneuriat.
La transmission familiale et la multi-franchise : deux modèles de croissance complémentaires
Le développement territorial de Monceau Fleurs dans la région Auvergne-Rhône-Alpes illustre parfaitement comment la confiance des franchisés historiques alimente l’expansion du réseau.
La famille Goudard, présente depuis 2010 avec trois magasins dans l’agglomération lyonnaise (Lyon Lumière, Lyon Thiers et Tassin-la-Demi-Lune), franchit une nouvelle étape avec l’intégration de Pierre-Louis. Ce dernier prend en charge trois nouveaux emplacements stratégiques : Villefranche-sur-Saône, Gleizé et Tignieu-Jameyzieu.
Cette transmission générationnelle témoigne d’une double validation : celle du modèle économique par des franchisés expérimentés, et celle de la pérennité du concept auprès de la nouvelle génération d’entrepreneurs.
Parallèlement, le parcours de Chadi incarne une autre dynamique de croissance : la multi-franchise progressive. Avec l’ouverture de son quatrième magasin en Île-de-France, inauguré en présence de la présidente Saloua Maslaga et des équipes du groupe EMOVA, il démontre qu’un franchisé performant peut rapidement développer un portefeuille d’établissements.
Ces deux approches – transmission familiale et expansion individuelle – constituent des indicateurs rassurants pour les candidats à la franchise : elles prouvent que le concept permet aussi bien la consolidation patrimoniale que l’ambition entrepreneuriale personnelle.
De la collaboration à l’entrepreneuriat : quand l’expérience terrain devient un tremplin
Le cas de Laëtitia Langlois révèle une autre voie d’accès dans l’univers de la franchise : la reconversion interne. Après avoir débuté sa carrière au sein d’un magasin historique de Monceau Fleurs et accumulé de l’expérience sur plusieurs points de vente du réseau, elle avait temporairement quitté l’enseigne pour le secteur du retail alimentaire. Son retour en tant que franchisée, avec la reprise de deux magasins à Puteaux et Suresnes, illustre plusieurs réalités du marché de la franchise.
Premièrement, la connaissance approfondie du concept, de ses processus opérationnels et de sa culture d’entreprise constitue un atout majeur pour réussir son projet entrepreneurial. Deuxièmement, cette trajectoire démontre que les réseaux matures comme Monceau Fleurs – première franchise de vente de fleurs au détail avec un concept basé sur le libre-service, une large offre et une ouverture sept jours sur sept – savent identifier et accompagner les talents internes vers l’entrepreneuriat.
Pour les candidats à la franchise hésitant à franchir le pas, ce parcours suggère qu’une immersion préalable dans le réseau, même en tant que salarié, peut constituer une préparation idéale avant de devenir franchisé.
