La méthode d’analyse utilisée par les consultants de la franchise de conseil

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  • Créé le : 04/12/2011
  • Modifé le : 27/02/2020

Réseau Cap est une franchise de services aux entreprises, spécialisée dans l’amélioration des performances. L’enseigne veut pour ses clients une « performance durable », résultat de la capacité d’une structure à atteindre et maintenir ses performances à long terme. La franchise de conseil s’adresse aux très petites entreprises et aux structures à taille moyenne, dans l’objectif d’apporter des solutions adaptées aux problématiques de chacune.

UNE METHODE STRUCTUREE EN 5 ETAPES

La méthode utilisée par Réseau Cap s’inspire des grands modèles de management de la performance. C’est une méthode adaptable et personnalisable en fonction du type d’entreprise, de son histoire et de son organisation.
De manière générale, les consultants procéderont de la manière suivante :
– pré étude de la situation
– relevé des lacunes et difficultés
– compréhension et analyse de la problématique
– plan de préconisations
– suivi de la mise en oeuvre

Le fil conducteur et l’objectif commun est l’amélioration des performances de l’entreprise.

UNE APPROCHE GLOBALE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE

Le consultant en amélioration des performances va envisager la situation de la structure de manière globale, en tenant compte de différents critères comme la taille de l’entreprise, l’organisation, l’activité, les relations internes, etc. Ainsi il va tenir compte de tous les éléments qui entrent dans la composition de l’entreprise.
Son objectif étant l’amélioration des perfomances, cette résultante sera le fruit d’une action de conception et de conduite de changement. Les actions préconisées par le consultant devront êtres claires et réalisables, en fonction des moyens humains, matériels et financiers de l’entreprise.

Pour devenir consultant ou en savoir plus, demandez une documentation à la franchise Réseau Cap.

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