Depuis sa création en 1948, la franchise Mobalpa œuvre pour la réussite de ses franchisés. Certains d’entre eux perpétuent cette aventure depuis plus de 40 ans ! Aujourd’hui, Mobalpa s’appuie sur un collectif puissant, uni par des valeurs communes, avec pour mission d’embellir des millions de foyers.
Un accompagnement sur-mesure
Pour garantir la réussite de chaque franchisé, les équipes Mobalpa l’accompagnent à chaque étape de son projet : de la première prise de contact à la gestion du point de vente, en passant par l’élaboration du business plan. Grâce à cet accompagnement personnalisé, chaque adhérent dispose des meilleurs atouts pour mener son projet vers le succès.
Concernant l’investissement, ouvrir une franchise Mobalpa nécessite un budget moyen de 350 000 euros. Le candidat devra prévoir un apport personnel d’au moins 50 000 euros, un droit d’entrée de 15 000 euros et un capital social de 30 000 euros.
Le délai de concrétisation d’un projet est d’environ 6 mois pour une reprise et 9 mois pour une création.
Le candidat devra suivre un parcours d’intégration structuré en 10 étapes :
- Prise de contact et étude du projet
- Validation du profil et du projet
- Aide à la recherche d’un local
- Aide à la rédaction du business plan
- Formation du dirigeant du point de vente
- Accompagnement dans le recrutement des équipes et leurs formations
- Lancement du point de vente avec plan de communication dédié et plan média
- Coaching ouverture Front et Back Office
- Mise en place d’opérations commerciales
- Aide au pilotage du point de vente
La formation des nouveaux dirigeants
La formation destinée aux nouveaux dirigeants se déroule sur 5 jours en présentiel au centre de formation de Thônes, soit un total de 35 heures. Elle a pour principaux objectifs :
- Identifier le rôle du chef d’entreprise Franchisé Mobalpa
- Se focaliser sur les enjeux d’entreprise à réussir
- Bien comprendre les équilibres à adopter avec l’enseigne dans le cadre du contrat de franchise
- Développer la performance commerciale
- Découvrir les spécificités du métier et l’importance d’un back-office bien organisé et maîtrisé
- Réaliser un suivi financier et économique amenant à la performance
