L’exclusivité territoriale parfois nécessaire, la clause de préemption au profit du franchiseur que l’on peut comprendre, le droit d’entrée et les redevances, les coûts d’approvisionnement et aussi la clause de non concurrence en fin de contrat de plus en plus décriée.
Autres éléments importants à étudier : le coût du bail commercial et celui de l’aménagement du local. Cela représente des coûts à prendre en compte avant de se lancer en franchise ou en solo.
La franchise permet de réussir plus facilement. Un franchiseur qui a développé un concept qui fonctionne donnera à ses franchisés des atouts pour réussir. En plus de la formation initiale et de l’assistance régulière, le franchiseur doit établir un véritable partenariat avec son franchisé pour l’aider à construire son entreprise.
Cependant, il ne faut oublier que le franchisé est avant tout un indépendant et qu’il reste responsable de son chiffre d’affaires tout en appliquant les normes de l’enseigne : méthodes commerciales, approvisionnement, etc
Les débuts sont souvent angoissants….comme pour toute création d’entreprise…ou un peu moins en fait…. du point de vue financier et la rentabilité n’est pas immédiate. Pourtant, la franchise reste une formule qui lorsqu’elle remplit toutes ses promesses permet de se lancer dans l’aventure de l’entreprenariat en réduisant les risques.Il faut donc bien choisir son franchiseur.
Si le franchiseur a bien testé son concept, son unité pilote, assuré une bonne formation, un suivi régulier et a une vraie stratégie de développement de son enseigne, toutes les chances sont réunies pour que le franchisé réussisse. Alors voir différentes enseignes et comparer les différents éléments avant de signer un contrat.
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