Le spécialiste de la garde d’enfants à domicile Babychou Services vient d’atteindre les 120 implantations en France grâce à deux nouvelles agences franchisées à Obernai dans le Bas-Rhin et à Sète/Frontignan dans l’Hérault. Ces inaugurations illustrent un phénomène de plus en plus répandu dans l’univers de la franchise : la transformation de collaborateurs en chefs d’entreprise. Pour les candidats à la franchise qui s’interrogent sur la viabilité d’un concept ou sur leur capacité à réussir, ces parcours internes constituent des indicateurs particulièrement révélateurs. Ils démontrent non seulement la solidité du modèle économique, mais aussi l’efficacité de l’accompagnement proposé par la tête de réseau. Cette approche de promotion interne offre aux futurs franchisés une voie d’accès privilégiée à l’entrepreneuriat, fondée sur une connaissance approfondie du métier et des processus opérationnels.
Deux trajectoires exemplaires : de l’expérience terrain à l’entrepreneuriat
Lisa Burckbuchler incarne parfaitement cette dynamique d’évolution professionnelle accélérée. À seulement 23 ans, cette native de Barr est devenue le 1er août dernier la plus jeune franchisée du réseau Babychou Services en inaugurant son agence à Obernai.
Son parcours témoigne d’une progression méthodique : entrée comme intervenante il y a quatre ans, elle a ensuite effectué un stage puis une alternance avant d’accéder au poste de Responsable des Ressources Humaines au sein de l’agence strasbourgeoise.
Cette immersion complète dans les différentes strates de l’organisation lui a permis d’acquérir une vision globale du fonctionnement d’une agence, du recrutement des intervenants à la relation client. Son territoire couvre désormais Obernai, Molsheim, Barr, Truchtersheim et Erstein.
Le profil de Marion Geiswiller révèle quant à lui une autre facette de cette mobilité : celle du client devenu entrepreneur. Après avoir découvert l’enseigne lors de son mariage en faisant appel à une intervenante pour les enfants invités, elle a rejoint l’agence de Strasbourg comme responsable avant d’ouvrir sa propre structure le 1er juillet 2025 à Sète. Son agence couvre un vaste périmètre incluant Frontignan, Agde et Pézenas, avec 25 intervenants recrutés dès le lancement.
Un modèle éprouvé qui transforme l’expérience en capital entrepreneurial
Ces parcours ne constituent pas des cas isolés mais s’inscrivent dans une stratégie délibérée du réseau. L’exemple de Salma Krouna, entrée comme assistante d’agence en 2011 avant d’ouvrir en 2021 la 100ème agence du réseau à Alfortville, confirme la récurrence de ce schéma de promotion interne.
Pour les candidats à la franchise, ce modèle présente des avantages considérables : il permet d’évaluer concrètement le concept avant d’investir, de tisser des liens avec la tête de réseau et de maîtriser les aspects opérationnels avant de se lancer. Cette approche réduit significativement les risques inhérents à la création d’entreprise en franchise.
Comme le souligne Claire Lanneau, dirigeante fondatrice de Babychou Services, cette dynamique témoigne d’un réseau solide et porteur de sens où chacun peut trouver sa place et évoluer. Pour l’enseigne, cette politique de promotion interne constitue également un atout majeur : elle garantit que les nouveaux franchisés possèdent une connaissance approfondie de la culture d’entreprise et des standards de qualité.
