Alexandre et Catherine Allichon ont récemment inauguré un nouvel Intermarché Contact à Étrelles (Ille-et-Vilaine), alors qu’ils dirigent déjà avec succès un Intermarché à Argentré-du-Plessis. Cette expansion stratégique s’accompagne d’une diversification d’activités comprenant une station-service, une boulangerie et un espace drive. Leur parcours démontre qu’au-delà de la simple gestion d’un point de vente, le réseau Intermarché offre un véritable écosystème entrepreneurial permettant de construire un patrimoine commercial solide. Avec près de 2 386 points de vente en Europe dont 1 860 en France et un chiffre d’affaires hors carburant de 27.3 milliards d’euros en 2021, l’enseigne adossée au Groupement Mousquetaires confirme sa position de leader et son dynamisme avec 100 à 200 reprises annuelles par de nouveaux chefs d’entreprise.
Parcours d’Alexandre et Catherine Allichon
L’histoire d’Alexandre Allichon incarne la transmission entrepreneuriale au sein de la grande distribution. Il connaissait Intermarché depuis toujours puisque ses parents étaient déjà dans la grande distribution.
Après avoir acquis son expérience dans différentes enseignes et suivi la formation Intermarché en couple en 2006, le franchisé a transformé son premier magasin d’Argentré-du-Plessis en véritable success-story : de 100 mètres carrés à l’origine, la surface atteint désormais 2 400 mètres carrés.
Cette croissance organique a naturellement conduit le couple vers une stratégie d’expansion territoriale. L’implantation à Étrelles répond à une logique géographique pertinente, la commune bénéficiant d’une position stratégique proche de grands axes routiers. Le choix du format Contact, conçu pour les zones rurales sur des surfaces de 500 à 1 200 m², s’avère parfaitement adapté aux caractéristiques du territoire.
Cette approche progressive du développement multi-sites minimise les risques tout en capitalisant sur l’expertise acquise, un modèle particulièrement rassurant pour les candidats franchisés envisageant une expansion future.
Mutualisation et synergies : les clés d’une expansion rentable
La force du modèle développé par les Allichon réside dans l’intelligence des synergies créées entre leurs différents points de vente. Concrètement, les poissons et viandes sont conditionnés en barquette à Argentré grâce à une machine d’emballage permettant une conservation optimale de six jours pour le poisson et onze pour la viande. Les plats chauds sont livrés quotidiennement dans les deux enseignes, avec une offre identique en version froide sous emballage.
Cette centralisation des opérations génère des économies d’échelle substantielles tout en garantissant une qualité homogène. L’alignement des prix entre les deux magasins renforce la cohérence commerciale et simplifie la gestion. Le service drive d’Argentré propose même des livraisons dans les deux communes et à la station d’Étrelles, créant ainsi un maillage territorial efficace.
Cette organisation démontre qu’un franchisé peut construire un véritable réseau local en optimisant ses ressources, une perspective particulièrement attractive pour les entrepreneurs souhaitant maximiser la rentabilité de leur investissement initial tout en servant efficacement leur territoire d’implantation.
