L’objectif est lancé, et Mr. Bricolage semble se donner les moyens de réussir. C’est un grand pari, et pour le réussir, il faudra que d’ici trois ans, le chiffre d’affaires annuel ait doublé. En effet, le chiffre d’affaires au mètre carré n’est pas jugé « satisfaisant ». Les magasins intégrés, dont le résultat opérationnel est moins élevé que celui des franchisés du réseau, ont donc jusqu’à 2012 pour faire passer ce chiffre de 2,4% actuellement à au moins 3%.
Cependant, Bricomarché est bien ancré à sa troisième place : 600 unités et 12,5% du marché contre 521 unités et 11,3% du marché pour Mr. Bricolage. Le problème que risque de rencontrer la franchise de bricolage est l’hétérogénéité de son réseau, avec notamment la distinction entre Catena et Mr. Bricolage. Bricomarché, pour sa part, a regroupé ses Logimarché sous l’enseigne Bricomarché, et même si les problèmes de ces petites surfaces restent identiques à ceux rencontrés par Catena, l’enseigne gagne en visibilité. Cependant, le PDG de Mr. Bricolage insiste sur l’importance de ne pas prendre de décision hâtive au sujet de Catena.
Vu dans LSA, 6 mars 2008
