La franchise Sergent Major rachète Du Pareil au Même

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  • Créé le : 23/12/2015
  • Modifé le : 23/12/2015

Le réseau de mode enfantine Sergent Major est en cours de rachat de l’enseigne Du Pareil au Même. La transaction financière qui a été signée entre les fonds d’investissement présents au capital des deux parties  a d’ailleurs été validée par l’autorité de la concurrence. Suite à quoi, le groupe devien un réseau de 1 000 magasins au total, avec un CA de 400 millions d’euros.

Vu dans le Journal du Textile

Des produits innovants pour survivre à la crise

Si pour sa part, la franchise Dpam connaît des difficultés depuis 2009, entre autres à cause de la crise, l’enseigne Sergent Major, quant à elle, a su s’adapter en misant sur l’innovation et la différenciation. Sergent Major a d’ailleurs lancé une cellule recherche-développement à cet effet.

D’autre part, la marque a du effectuer un recentrage des collections pour viser une cible exclusivement enfantine (0 – 11 ans), sacrifiant ainsi le préadolescent « qui a horreur d’entrer dans un magasin proposant une offre pour bébé« , explique Christine Lefroid, directrice du produit et des achats.

Sergent Major mise sur une stratégie de croissance externe

Sergent Major a également réussi à maintenir le cap en se développant par croissance externe. Son rachat de Natalys en 2006 en est un exemple. D’une part, l’enseigne de puériculture et de vêtements pour 0 – 3 ans a gardé son autonomie, d’autre part, le réseau Sergent Major a pu développer son chiffre d’affaires, estimé à 215 millions d’euros en 2014, avec bénéfice avant impôt de 15 millions d’euros.

Le réseau Dpam a lui aussi opté pour la croissance externe en rachetant, Petit Petons, l’enseigne de chaussures pour enfants et Comptoir français de la mode qui exploitait l’enseigne de mode enfantine Tout Compte Fait. Dpam a réussi à atteindre, en 2011, les 300 millions d’euros de CA, mais est retombée à 200 millions en 2015.


50 millions d’euros
attendraient d’être injectés pour consolider l’intégration de Dpam et relancer l’enseigne. Le repreneur aurait aussi négocié le report des échéances de dettes Dpam auprès des créanciers.

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