Fondée en 1981 par Philippe Ginestet, l’enseigne leader en France spécialisée dans l’équipement de la maison et de la famille à bon prix, GiFi, renouvelle son engagement, pour la quatrième année consécutive, en faveur des personnes en situation de handicap. L’enseigne s’est associée le 16 de ce mois à la journée nationale DuoDay. Le concept DuoDay qui a fait son entrée en France en 2016, a été créé en Irlande en 2008 puis repris par la Belgique en 2010. Il a pour objectif de sensibiliser les entreprises au handicap.
Comment ça marche ?
Au cours d’une journée, un duo se forme entre une personne en situation de handicap et un travailleur de l’entreprise. Ce duo va permettre à ce denier de découvrir les compétences que peuvent avoir les personnes handicapées, et à ces dernières de participer activement aux tâches habituelles des collaborateurs avec lesquels elles sont en duo
GiFi : Une entreprise volontariste
Entreprise handi-accueillante, GiFi a toujours participé à cette belle opération. Cette année, le réseau a étendu cette initiative à l’ensemble de ses magasins. L’enseigne accueillera 14 duos au sein de son siège social de Villeneuve sur Lot (47) et 41 duos dans ses magasins.
« Pour les personnes en situation de handicap, la journée du DuoDay est l’occasion de découvrir le milieu ordinaire du travail chez nous, de préciser un projet professionnel ou d’amorcer un parcours d’insertion. », explique Thierry Boukhari, Directeur Délégué du groupe GiFi
Des valeurs fondatrices et des engagements forts
Pour GiFi chaque collaborateur, qu’il soit en situation de handicap ou pas, doit être un acteur à part entière dans l’entreprise. L’enseigne a toujours adopté une politique volontariste en faveur de l’emploi des personnes handicapées. Depuis plusieurs années, le leader spécialisé dans l’équipement de la maison et de la famille à bons prix, a engagé – en partenariat avec les SAMETH et les CAP EMPLOI – une démarche de maintien dans l’emploi de ses salariés handicapés (aménagement physique du poste, aménagements d’horaires…).
