L’ouverture du septième salon Coiff&Co de Tiffany Sagnier à Monteux, le 1er octobre dernier, témoigne d’une trajectoire entrepreneuriale remarquable. Installé sur 102 m² au sein du centre commercial Horizon Provence, ce nouvel établissement marque une étape supplémentaire dans le développement territorial de cette franchisée expérimentée dans le Vaucluse. Après treize années de collaboration avec l’enseigne, d’abord en association puis en solo, cette professionnelle démontre qu’il est possible de construire un réseau multi-unités solide en restant fidèle à une seule marque.
Treize ans de fidélité : les clés d’un partenariat durable
Le parcours de Tiffany Sagnier illustre un phénomène encore trop rare dans l’univers de la franchise : la fidélité absolue à une enseigne sur plus d’une décennie. Comme elle l’explique elle-même :
« J’aime énormément le concept Coiff&Co : je m’y reconnais complètement et je n’ai jamais ressenti le besoin d’ouvrir une autre franchise ».
Cette adhésion totale aux valeurs de la marque révèle l’importance de l’alignement entre les convictions personnelles de l’entrepreneur et l’ADN de l’enseigne choisie pour un candidat à la franchise. Dans le cas du réseau Coiff&Co, membre du Groupe Provalliance depuis 2007, ce sont la simplicité, l’accessibilité et l’esprit familial qui ont séduit la franchisée.
Le concept repose sur un positionnement clair : des services professionnels sans rendez-vous, accessibles à tous les budgets, dans une ambiance conviviale. Cette proposition de valeur, réinventée en 2019 avec le concept salon « Happy », continue de porter ses fruits. Pour un candidat à la franchise, ce type de témoignage souligne qu’au-delà des chiffres et des projections financières, la réussite repose d’abord sur une conviction profonde dans le modèle économique et les valeurs de l’enseigne partenaire.
Une stratégie de développement territorial maîtrisée
Concentrer sept salons dans un seul département représente une stratégie de développement territorial particulièrement pertinente. Cette approche, adoptée par Tiffany Sagnier dans le Vaucluse, présente de nombreux avantages opérationnels. La proximité géographique facilite la gestion quotidienne, optimise les déplacements, permet une meilleure connaissance du marché local et renforce la notoriété de l’enseigne sur le territoire. Le nouveau salon de Monteux, animé par une équipe de cinq collaborateurs comprenant trois coiffeurs titulaires et deux apprenties, bénéficie ainsi de l’expérience accumulée sur les six autres points de vente.
« Ce que j’apprécie particulièrement chez Coiff&Co, c’est la simplicité et l’accessibilité », précise la franchisée, soulignant des valeurs qui se déclinent efficacement d’un salon à l’autre.
Cette stratégie de maillage territorial s’avère également plus sécurisante financièrement : les risques sont mutualisés, les synergies entre établissements sont facilitées, et la gestion des ressources humaines gagne en souplesse.
Pour les candidats à la franchise envisageant un développement multi-unités, ce modèle de croissance progressive et géographiquement concentrée mérite une attention particulière, car il combine ambition entrepreneuriale et prudence stratégique.
