Une franchise qui donne du sens à votre vie professionnelle. Interview du fondateur des Savants Fous

Patrick Rougeon : Je suis le créateur du réseau les Savants Fous

Ce qui caractérise mon parcours professionnel, c’est la création : j’ai participé avec 4 autres petits Français à la création du premier hypermarché « à la française » aux Etats-Unis, puis j’ai mis sur pied les premières enseignes dédiées à l’animal de compagnie Mille Amis et Animalis, créé ma propre affaire de restauration rapide livrée Extra Lunch, avec quelques à-côtés et souvent plusieurs activités professionnelles ou associatives en parallèle.

PR : Les Savants Fous, c’est la chance de partager une passion pour les enfants et leur capacité de questionnement et d’émerveillement avec des équipes de doux dingues, professionnellement. Chaque jour, la diversité des situations nous assure de l’étonnement. Les publics enfants mais aussi les donneurs d’ordres sont agréables et bienveillants car notre action est valorisée et perçue immédiatement comme intéressante et positive. 

PR : Idéalement, nous devons pouvoir proposer des activités aux enfants où qu’ils soient, toute l’année. Ceci recouvre donc un grand nombre de situations : la traditionnelle fête d’anniversaire à la maison ou dans un lieu particulier, l’atelier plus sérieux en présence d’un enseignant, ou encore après la classe, un stage de découverte pendant les vacances, des spectacles, etc.

PR : Nos utilisateurs sont pour l’essentiel des enfants, même si nous avons parfois la possibilité  de mettre en place des activités trans-générationnelles. Nos clients sont les mairies, les écoles, les accueils de loisirs, les commerces, les particuliers, les CE, les entreprises, les bibliothèques, etc.

Tous les lieux susceptibles de recevoir à un moment ou à un autre des enfants.

PR : Nos contenus ont beaucoup évolué en dix ans ; nous testons en permanence de nouvelles activités, parfois à la demande de certains Clients, parfois de notre propre initiative. Nos supports se sont aussi enrichi et professionnalisé : livrets, annexes, vidéos, les outils sont nombreux.

PR : Nous sommes en vérité sur deux marchés : le ludo-éducatif et le ludo-récréatif. Dans les deux cas, le marché avéré est important mais le marché potentiel plus encore.

PR : Nous nous positionnons résolument en tant que leader, du moins d’un point de vue professionnel. Il existe des structures associatives avec lesquelles nous ne sommes pas réellement en concurrence. Notre offre est de loin la plus complète du marché, la plus ancienne et donc la mieux structurée.

PR : Nous avons 15 agences en France et une au Maroc. 

PR : Nous avons tout d’abord validé un concept pendant cinq ans, puis après quatre années nous avons atteint 21 unités. Nous avons alors voulu marquer une pause et ajuster certains éléments du concept pour plus de professionnalisme. 

PR : Nous n’avons pas de réels objectifs de croissance à respecter à tout prix, pas d’actionnaire à satisfaire : la croissance est liée à la qualité des profils rencontrés.

PR : Nous voulons encore approfondir les actions engagées en terme de formation permanente et d’animation de réseau, car on n’en fait jamais trop dans ce domaine.

PR : Indépendamment de l’activité elle-même avec son côté gratifiant au quotidien, la tête de réseau offre une formation initiale dont le contenu a beaucoup évolué afin d’être la plus pratique possible. Par la suite, la visibilité de l’enseigne tant au niveau national que local est une préoccupation constante et donne lieu à de multiples actions spécifiques.

PR : La Licence de Marque, à la différence de la Franchise laisse une liberté de manœuvre importante à chaque membre du réseau. 

PR : Le candidat doit avant tout être motivé par la spécificité de notre activité. Il ou elle doit être dynamique, et un véritable chef d’entreprise avec tout ce que cela implique. 

PR : Cela a pu se produire à un certain moment mais pas actuellement.

PR : Toutes les grandes villes où nous ne sommes pas présents, et la liste est encore trop longue pour la reporter ici !