Un business plan qui tient la route

Actualités & Interviews / Actualités de la franchise / Un business plan qui tient la route
  • Créé le : 17/10/2013
  • Modifé le : 17/10/2013
L’élaboration d’un business plan demande de la réflexion, mais c’est un véritable outil de gestion, il vous permet de prévoir l’avenir et de peser vos chances de retour sur investissement. En priorité il est nécessaire de préciser le secteur d’activité et le positionnement du réseau de franchise auquel vous vous destinez. Ensuite seront déterminés les investissements, la politique commerciale, les ressources humaines, l’organisation et les exigences du franchiseur.

Premièrement, connaissance du marché

Bâtir un business plan suppose de se projeter sur les trois à cinq ans à venir. Impossible de réaliser cette projection sans une bonne connaissance du secteur. A vous de vérifier s’il est en croissance, les créneaux porteurs, etc. Une fois les données recueillies, à vous de situer votre franchise et votre entreprise : acteur dominant ou petit poucet, prestations ou produits relevant d’une niche, faites le point sur les forces et faiblesses de votre entreprise par rapport au secteur.
 
Si le business plan est élaboré au moment de la création d’entreprise et de son entrée dans le réseau, les investissements initiaux incontournables sont généralement précisés dans le DIP (document d’information précontractuel) du franchiseur.

Après l’étude du secteur d’activité et les investissements, vous intégrerez au business plan les données extra-comptables telles que la politique commerciale, les ressources humaines, etc. Puis il faudra passer aux prévisions sur trois ans. Vous intégrerez ici les exigences du franchiseur : participation à des opérations promotionnelles, formations obligatoires, etc. Ensuite la construction de votre budget prévisionnel sur trois ans est une étape capitale. Elle doit vous permettre de savoir si le niveau d’activité est suffisant pour couvrir les charges de l’entreprise, permettre votre rémunération et assurer le remboursement des divers investissements.

La rédaction vous recommande :
Les étapes à ne pas manquer pour réussir votre business plan
La composition du Business Plan

Bien étudier le plan financier

Au moment de la création d’entreprise le business plan s’établit en utilisant le compte de résultat prévisionnel proposé par votre franchiseur. Puis vous étudiez les bilans et comptes de résultat de franchisés installés dans des zones géographiques similaires depuis plusieurs années. Vous devez intégrer le chiffre d’affaires prévisionnel sur trois ans en utilisant les données disponibles, les perspectives de croissance, les contraintes ou opportunités locales, les exigences du franchiseur et les paramètres de développement propres à votre entreprise. Le total des charges doit rester inférieur au total des produits et doit permettre de dégager une rentabilité convenable. La marge brute à prévoir dans le business plan doit être conforme à celle réalisée dans le secteur. Vous prévoyez une capacité d’auto-financement suffisante pour assurer au moins le renouvellement des immobilisations. 

Pour analyser la trésorerie qui sera disponible, vous aurez à répertorier toutes les entrées et sorties de cash. Au niveau des entrées se trouveront le capital social, l’apport personnel, les emprunts, les paiements des clients ; au niveau des sorties apparaîtront les investissements, le financement du stock, les règlements des fournisseurs, les salaires et les charges sociales, les remboursements d’emprunts et la TVA.

Lorsque chaque mouvement de trésorerie sera identifié et daté, il restera à vérifier, mois par mois, que le cumul des entrées est supérieur à celui des sorties. En début d’activité c’est rarement le cas, la montée en puissance du chiffre d’affaires arrive progressivement alors que les investissements et frais d’établissement ne sont pas résorbés.
 

Illustration empruntée à EBP Business plan

Dominique Deslandes

Plus de franchises
Franchise RELOOKING Beauté Minceur RELOOKING Beauté Minceur

Institut de beauté, esthétique

Apport : 15 000€

Franchise MIDAS MIDAS

Centre auto et Station service

Apport : 60 000€

Franchise Centre Services Centre Services

Aide à domicile, ménage, jardinage

Apport : 28 000€

Franchise MONCEAU FLEURS MONCEAU FLEURS

Fleuriste

Apport : 70 000€

Franchise BRICO CASH BRICO CASH

Bricolage et jardinage

Apport : 200 000€

Franchise EUROCAVE EUROCAVE

Cuisine, bain, placard, cheminées

Apport : 30 000€

Franchise ESPACE EMERAUDE ESPACE EMERAUDE

Bricolage et jardinage

Apport : 200 000€

Franchise BUREAU VALLEE BUREAU VALLEE

Fournitures de bureau

Apport : 70 000€

Plus de franchises

Actualités

Le réseau de cuisinistes sans magasin travaillant exclusivement au domicile des clients Cuisines Raison vient de lancer My RAISON Home. Il s’agit d’un outil d’inspiration très facile d’utilisation, 100% personnalisable, très réaliste qui vous permet une meilleure projection dans votre future cuisine en 3D. Comment ça marche ? Choisissez votre style, les couleurs, les textures, […]

Le réseau Dietplus a organisé, du 7 au 10 septembre dernier, sa réunion annuelle du G20, à Barcelone. Philippe Langohr, cofondateur et dirigeant, Françoise Bonnor, directrice du concept, et plusieurs membres de l’équipe Dietplus étaient aussi au rendez-vous. G20, un évènement clé dans l’agenda annuel de Dietplus G20 est un rendez-vous annuel organisé par Dietplus […]

Plus d'actualités

Fermer le menu
×
Recevez chaque semaine la newsletter AC Franchise
Infos sur les réseaux qui recrutent, guides pratiques, conseils pour réussir …
En vous abonnant, vous acceptez que nous puissions traiter vos informations conformément à notre politique de confidentialité.