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Fabrice
Aubergier et Charles Cotineau on tout deux décidé de
changer de carrière et de quitter le monde du sport et du textile pour se
consacrer à leur nouveau projet: leur agence Temporis au Mans qui a
ouvert ses portes en juin 2011. Tous deux racontent leurs parcours
respectifs et les circonstances qui les ont amenés à collaborer ensemble.
Lorsqu'ils se sont rencontrés pour la première fois
Charles Cotineau a fait des études dans l’environnement et la
biologie, il avait intégré un magasin
Décathlon le temps de pouvoir retrouver la branche pour laquelle il avait
été formé. Il est ensuite parti chez H
& M et a finit par ouvrir deux
unités de l’enseigne à Mulhouse et Angers.
De son côté, Fabrice Aubergier, a obtenu un DUT de gestion des entreprises et des administrations, avec une option « création d’entreprise ».
Ne voulant pas quitter sa ville d’origine, il a évolué lentement vers des postes à responsabilité et est devenu responsable formation du magasin, en plus de son poste de manager.
"Dans cette enseigne, les ressources humaines jouent un rôle majeur dans la stratégie de développement. Ainsi, l’animation de l’équipe occupe une grande partie du temps d’un manager. Cette expérience m’a incité à poursuivre ma carrière dans les RH…", confirme Fabrice.
De son côté, Fabrice Aubergier, a obtenu un DUT de gestion des entreprises et des administrations, avec une option « création d’entreprise ».
Ne voulant pas quitter sa ville d’origine, il a évolué lentement vers des postes à responsabilité et est devenu responsable formation du magasin, en plus de son poste de manager.
"Dans cette enseigne, les ressources humaines jouent un rôle majeur dans la stratégie de développement. Ainsi, l’animation de l’équipe occupe une grande partie du temps d’un manager. Cette expérience m’a incité à poursuivre ma carrière dans les RH…", confirme Fabrice.
L'envie commune d'avancer dans leurs carrières professionnelles
Charles et Fabrice qui se sont rencontrés
professionnellement au sein du même magasin Décathlon, s'étaient perdus de vue
pendant 4 ans avant de se retrouver une deuxième fois.
Les deux collègues ont commencé par s'apprécier réciproquement aux niveaux personnel et professionnel pour finir par réfléchir ensemble à leurs carrières professionnelles: "Nous avons donc commencé, au cours de nos rares pauses au boulot, à songer à d’autres solutions. Deux choix se présentent alors : changer complètement de métier… ou créer son propre métier. Nous avons choisi la seconde solution, et décider de lancer ensemble notre entreprise", expliquent-ils.
Voulant mettre en pratique leur compétences en management, recrutement et formation, leur choix s'est finalement porté sur l'enseigne Temporis, avec laquelle ils partageant les mêmes valeurs.
Les deux collègues ont commencé par s'apprécier réciproquement aux niveaux personnel et professionnel pour finir par réfléchir ensemble à leurs carrières professionnelles: "Nous avons donc commencé, au cours de nos rares pauses au boulot, à songer à d’autres solutions. Deux choix se présentent alors : changer complètement de métier… ou créer son propre métier. Nous avons choisi la seconde solution, et décider de lancer ensemble notre entreprise", expliquent-ils.
Voulant mettre en pratique leur compétences en management, recrutement et formation, leur choix s'est finalement porté sur l'enseigne Temporis, avec laquelle ils partageant les mêmes valeurs.
Entre associés, "nous n’avons pas besoin de nous parler pour nous comprendre"
Un
pacte d’associés a été scellé
avant même le lancement de l’agence. Charles et Fabrice avaient appris à se connaître
mutuellement autant sur le plan personnel que professionnel. Un point clé pour
faire réussir le pacte et leur future projet commun.
"Aujourd’hui, en fonction des
affinités avec le client, c’est davantage l’un ou l’autre qui prend le relais
d’une relation avec une entreprise ou un intérimaire", précise
Fabrice Aubergier.
Alors que Charles explique: "Avec Fabrice, nous n’avons pas besoin de nous parler pour nous comprendre. A travers une attitude ou un comportement, on sait ce que l’autre pense. C’est important de décrypter les gestes de son associé durant une conversation, afin d’éviter qu’une situation ne dégénère".
Alors que Charles explique: "Avec Fabrice, nous n’avons pas besoin de nous parler pour nous comprendre. A travers une attitude ou un comportement, on sait ce que l’autre pense. C’est important de décrypter les gestes de son associé durant une conversation, afin d’éviter qu’une situation ne dégénère".
Leur débuts au sein du réseau Temporis pour mieux cerner le B to B
Les deux associés ont finalement
quitté leur magasin après avoir formé leur successeurs.
"Avant de prendre cette décision, nous avons d’abord effectué le processus d’intégration dans le réseau
Temporis, qui permet vraiment à un candidat à la franchise de se poser les
bonnes questions", explique Fabrice Aubergier.
Le processus leur a permis d'en savoir d'avantages sur le réseau et le concept Temporis: "Comme nous venions du commerce B to C, il a été également fondamental de participer à plusieurs opérations Temporis Première – quatre en tout -, pour mieux appréhender le B to B. Nous avons ainsi mieux intégré que la réussite dans notre future activité se gagnerait sur le terrain, notamment à travers la prospection d’entreprises", déclare Charles Cotineau.
Le processus leur a permis d'en savoir d'avantages sur le réseau et le concept Temporis: "Comme nous venions du commerce B to C, il a été également fondamental de participer à plusieurs opérations Temporis Première – quatre en tout -, pour mieux appréhender le B to B. Nous avons ainsi mieux intégré que la réussite dans notre future activité se gagnerait sur le terrain, notamment à travers la prospection d’entreprises", déclare Charles Cotineau.
L'ouverture de leur agence
Les deux franchisés ont eu des difficultés à financer leur
projet et ont finit par s'installer dans "une rue avec une douzaine d’agences du
travail temporaire", plus chère, mais qui a favorisé leur
développement.
"Même s’il existait une certaine hiérarchie, Décathlon nous avait déjà mis dans le bain de la création d’entreprise à travers l’autonomie donnée par l’enseigne à ses salariés. La capacité de prise de décision était identique, même si les conséquences juridiques et financières étaient toutes autres ! Ce qui influe quelque peu négativement sur notre sommeil…", explique Charles.
Les franchisés se sont appuyé sur leur expérience de la vente et un recrutement initial de qualité et ont cherché à "prendre des décisions réfléchies et évaluées, tout en respectant le concept Temporis" dès leur ouverture.
"Nous devons figurer dans les 5 meilleures agences du réseau en termes d’audit", remarque Charles.
"Même s’il existait une certaine hiérarchie, Décathlon nous avait déjà mis dans le bain de la création d’entreprise à travers l’autonomie donnée par l’enseigne à ses salariés. La capacité de prise de décision était identique, même si les conséquences juridiques et financières étaient toutes autres ! Ce qui influe quelque peu négativement sur notre sommeil…", explique Charles.
Les franchisés se sont appuyé sur leur expérience de la vente et un recrutement initial de qualité et ont cherché à "prendre des décisions réfléchies et évaluées, tout en respectant le concept Temporis" dès leur ouverture.
"Nous devons figurer dans les 5 meilleures agences du réseau en termes d’audit", remarque Charles.
Leurs engagements et leurs ambitions
Afin de continuer à partager leurs
expériences et d'apprendre d'autrui, Fabrice
Aubergier a intégré la CDTC Innovation pendant deux ans et aussi devenu membre du Centre des Jeunes Dirigeants
(CJD).
Alors que Charles Cotineau a choisit la CDTC Communication et rejoint, en local, le Lion’s Club, une association de services composés d’indépendants – chefs d’entreprises, professions libérales.
"A terme, notre objectif reste, comme Jean-Claude Vaillant, de développer des points d’accueil, d’intégrer 8 à 9 salariés et de (déléguer la plupart des tâches pour) devenir des chefs d’entreprise à part entière, avec un rôle d’animation des équipes, le développement de l’activité et faire de la prospective", conclut Charles Cotineau.
Alors que Charles Cotineau a choisit la CDTC Communication et rejoint, en local, le Lion’s Club, une association de services composés d’indépendants – chefs d’entreprises, professions libérales.
"A terme, notre objectif reste, comme Jean-Claude Vaillant, de développer des points d’accueil, d’intégrer 8 à 9 salariés et de (déléguer la plupart des tâches pour) devenir des chefs d’entreprise à part entière, avec un rôle d’animation des équipes, le développement de l’activité et faire de la prospective", conclut Charles Cotineau.
Interview réalisée par l'enseigne
