Quelles sont les limites d’intervention d’un franchiseur pour aider son franchisé

  • Créé le : 21/12/2017
  • Modifé le : 17/04/2025
Si par définition elle est contractuelle, l’assistance du réseau à un franchisé est donc un devoir mai elle peut prendre des visages différents sans dépasser certaines bornes et sans tomber dans l’ingérence.

En effet, un franchisé est avant tout un chef d’entreprise indépendant appartenant à un réseau bien sûr et celui-ci peut lui apporter son soutien dans une période difficile mais pas se substituer  à lui.

Soutien effectif en cas de difficulté

L’assistance se situe à plusieurs niveaux avec chacun ses limites : Dans le cas d’un adhérent en difficulté, le franchiseur va analyser la situation du franchisé et le conseiller. Ceci doit se faire de façon formelle et écrite qui prouveront en cas de conflit que le franchiseur a bien rempli son rôle. Il ne suffit pas de rencontrer plus souvent le franchisé mais de lui donner des recommandations précises et concrètes pour retrouver la bonne voie.

Par contre, le franchiseur ne peut prendre de décisions quant au fonctionnement de la franchise et se substituer au franchisé. Par exemple : décider de gérer directement un stock ou modifier le planning des commandes, résilier des contrats de prestations de service. Ceci reste de la responsabilité du chef d’entreprise qu’est le franchisé.

Le franchiseur peut accorder des délais de paiement si la trésorerie du franchisé est en difficulté. Cela sera ponctuel et non répétitif et ne doit pas masquer une entreprise en dépôt de bilan. Ce procédé est d’ailleurs puni par le droit bancaire sous le nom de soutien abusif.

Lisez aussi cet article : Devenir entrepreneur en franchise : l’essentiel à savoir avant de se lancer !

Intervention à travers l’animation de réseau

S’il est vrai que le réseau permet de soutenir des franchisés dans une mauvaise passe et relancer l’activité, une ingérence trop forte peut cacher une entreprise en grande précarité qui tôt ou tard devra fermer boutique. Et ce n’est bon ni pour le franchisé qui en sortira encore plus frustré ni pour le franchiseur qui n’aura fait que retarder l’échéance.

Sur le sujet, lisez aussi cet article : La réussite d’un réseau de franchise passe par une bonne animation.

Pour en savoir  plus, la rédaction vous recommande cet article :  L’assistance du franchiseur ne doit pas se transformer en assistanat !

CHOPSTIX

Restauration Asiatique

Apport : 100 000€

ECOCUISINE

Cuisine, bain, placard

Apport : 70 000€

FRANCE ACCES

Services aux particuliers

Apport : 15 000€

CAPCAR

Achat vente automobile et mandataire auto

REMOVO

Entretien et rénovation

Apport : 10 000€

GLASS AUTO

Centre auto et Station service

Apport : 10 000€

DIRECT CROQUETTE

Animalerie - Alimentation animale

Apport : 4 000€

BIWIZ

Achat vente automobile et mandataire auto

Plus de franchises Afficher plus

Actualités

Franchise immobilière PLACID : un réseau en forte croissance avec un modèle accessible et humain

Franchise immobilière PLACID : un réseau en forte croissance avec un modèle accessible et humain

Dans un secteur immobilier en pleine mutation, le réseau PLACID fait le pari d’une croissance maîtrisée et profondément humaine. Avec un objectif de 50 implantations d’ici fin 2026, l’enseigne repense le modèle même du développement en franchise. Plutôt que de privilégier une expansion rapide et désordonnée, PLACID structure son déploiement autour d’un rythme mesuré d’environ […]

AXEO Services structure un Comité National des Franchisés

AXEO Services structure un Comité National des Franchisés

Dans un secteur de la franchise où la relation entre franchiseur et franchisés fait souvent débat, AXEO Services, enseigne de services à la personne filiale du groupe La Poste, franchit un cap significatif en matière de gouvernance partagée. L’organisation d’un Comité National des Franchisés doté de véritables prérogatives décisionnelles illustre une évolution majeure du modèle […]

Abeille Verte pose les bases d’un développement franchisé ambitieux à l’horizon 2034

Dans un secteur de la franchise où certains réseaux privilégient une expansion rapide au risque de fragiliser leur modèle, Abeille Verte fait le choix d’une croissance progressive et structurée. L’année 2025 a été une étape fondatrice pour cette enseigne qui a accueilli ses quatre premiers franchisés tout en posant les jalons d’un développement ambitieux à […]

×
Notre recommandation
MIDAS

N°1 mondial de l'entretien et des services automobiles en franchise.

Choisissez un partenaire de réussite pour vous mener au succès !

En savoir plus maintenant
En quelques chiffres
  • Apport : 60 000€
  • CA moyen : 850 000€
  • Droit d'entrée : 25 000€
  • Nombre d'unités total en national : 375
En savoir plus maintenant
×
Recevez chaque semaine la newsletter
Infos sur les réseaux qui recrutent, guides pratiques,
conseils pour réussir …
En vous abonnant, vous acceptez que nous puissions traiter vos informations conformément à notre politique de confidentialité.