En effet, après un déficit net de 4,05 millions en 2006 pour un chiffre d’affaires de 18 millions d’euros, il est temps pour Jean-Paul Gaillard, Pdg actionnaire de l’enseigne, de relancer la rentabilité en changeant de stratégie.
Ainsi, Pronuptia va essayer de jouer la carte des détaillants multimarques et vise une centaine de magasins fin 2007, spécialistes du mariage à prix milieu de gamme, intéressés par son corner et ses conditions.
Vu dans le Journal du Textile Juin 2007
Camping
Apport : 500 000€
Santé, médical, dentaire
Apport : 70 000€
Bricolage et jardinage
Apport : 100 000€
Bricolage et jardinage
Apport : 100 000€
Entretien et rénovation
Apport : 20 000€
Parfumerie et cosmétique
Apport : 30 000€
Recrutement, intérim, RH
Apport : 30 000€
Électroménager
Apport : 50 000€
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