En effet, après un déficit net de 4,05 millions en 2006 pour un chiffre d’affaires de 18 millions d’euros, il est temps pour Jean-Paul Gaillard, Pdg actionnaire de l’enseigne, de relancer la rentabilité en changeant de stratégie.
Ainsi, Pronuptia va essayer de jouer la carte des détaillants multimarques et vise une centaine de magasins fin 2007, spécialistes du mariage à prix milieu de gamme, intéressés par son corner et ses conditions.
Vu dans le Journal du Textile Juin 2007
LASER & BEERS Café et bar spécialisé
Apport : 80 000€
AU NOM DE LA ROSE Fleuriste
Apport : 40 000€
INTERMARCHE Supermarché et Supérette
Apport : 100 000€
Plus que PRO Marketing, communication, publicité
Apport : 0€
CORIOLIS TÉLÉCOM Téléphone, Internet, informatique
NETTO Supermarché et Supérette
Apport : 60 000€
Toma Intérim Recrutement, intérim, RH
Apport : 50 000€
AQUILUS PISCINES ET SPAS Piscine, Spa, Hammam
Apport : 30 000€
Impacté par l’évolution réglementaire et tributaire de la fiscalité et de l’accès au financement, le secteur immobilier est en constante mutation. Recourir aux services d’un agent immobilier offre un certain nombre de garanties. Avec 1 075 millions de transactions réalisées en France l’an dernier, le métier est en plein essor. D’ailleurs, selon les récentes études […]
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Concept Novateur Haut de Gamme pour la beauté / minceur
Apport : 30 000€
CA moyen : 245 000€
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