En effet, après un déficit net de 4,05 millions en 2006 pour un chiffre d’affaires de 18 millions d’euros, il est temps pour Jean-Paul Gaillard, Pdg actionnaire de l’enseigne, de relancer la rentabilité en changeant de stratégie.
Ainsi, Pronuptia va essayer de jouer la carte des détaillants multimarques et vise une centaine de magasins fin 2007, spécialistes du mariage à prix milieu de gamme, intéressés par son corner et ses conditions.
Vu dans le Journal du Textile Juin 2007
Supermarché et Supérette
Apport : 150 000€
Produits bio et naturels
Apport : 100 000€
Supermarché et Supérette
Apport : 65 000€
Fenêtre, menuiserie, store
Apport : 25 000€
Électroménager
Apport : 50 000€
Location de matériel de BTP
Apport : 200 000€
Centre auto et Station service
Apport : 70 000€
Diététique et minceur
Apport : 20 000€
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