Le marché immobilier a toujours connu des hauts et des bas mais il est toujours positif à moyen et long terme. Ce n’est pas quand le marché est au plus haut qu’il faut investir puisqu’une baisse suivra. C’est maintenant que le marché est un peu plus tendu qu’il y a des places à prendre et que l’évolution du marché vous aidera dans votre croissance à condition de ne pas être trop laxiste dans vos charges et d’avoir un peu de trésorerie. Quand on devient franchisé dans l’immobilier dans un marché difficile, on est bien placé pour accompagner la hausse qui se produit régulièrement.
Restauration Asiatique
Apport : 100 000€
Cuisine, bain, placard
Apport : 70 000€
Services aux particuliers
Apport : 15 000€
Entretien et rénovation
Apport : 10 000€
Centre auto et Station service
Apport : 10 000€
Animalerie - Alimentation animale
Apport : 2 000€
Diététique et minceur
Apport : 20 000€
Culture et loisirs
Actualités
Interview de Nicolas Sicard, Directeur Général de class’croute
Avec 85 établissements répartis sur l’ensemble du territoire français et 51 franchisés, la franchise class’croute entame une nouvelle phase de son développement. L’enseigne historique de restauration rapide, fondée en 1987, opère actuellement une transformation stratégique majeure qui redéfinit son positionnement et ses opportunités pour les candidats à la franchise. Nicolas Sicard, Directeur général du réseau, […]
Témoignage d’Emmanuel Bernard, franchisé Removo de Limoges
Emmanuel Bernard, 37 ans, a récemment intégré le réseau Removo en s’implantant à Limoges. Il a choisi de devenir franchisé car il ne pouvait plus évoluer dans le métier qu’il exerçait précédemment et parce qu’il a toujours voulu entreprendre. Un accompagnement de A à Z pour s’offrir « une nouvelle vie » Emmanuel Bernard a commencé son […]
Lorenove s’agrandit avec deux franchises à Roanne et Blois
Lorenove a annoncé l’ouverture de deux points de vente en septembre et octobre 2025, à Roanne (42) et La Chaussée-Saint-Victor (41). Ces implantations, qui portent le réseau à plus de 70 unités, révèlent deux modèles complémentaires de développement : la reconversion entrepreneuriale de professionnels aguerris d’une part, et la promotion interne de jeunes talents d’autre […]











