Nouveau tournant pour la franchise de prêt-à-porter

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  • Créé le : 03/04/2012
  • Modifé le : 20/02/2020

La franchise Chacok est aujourd’hui à un tournant de son histoire. Après avoir déposé le bilan en 2003 puis négocié un plan de continuation avec le Tribunal de Commerce l’année suivante, la franchise de prêt-à-porter s’apprête à repartir à la conquête du marché international.

La franchise Chacok  se redresse

En 1997, le décès de sa fondatrice, Arlette Decock, a généré une réorientation de la politique commerciale de la franchise Chacok. Des choix de diversification ont été faits, parmi lesquels le lancement d’un parfum au nom de l’enseigne. Cette création, trop ambitieuse, a failli coûter cher à cette franchise de prêt-à-porter, qui ne s’en est relevée qu’au prix d’un plan de continuation drastique, synonyme d’une réduction de 25% des effectifs et de capacités d’investissement nettement revues à la baisse.

Depuis 2004, la franchise Chacok a peu à peu consolidé ses bases, renforçant sa présence sur le territoire national et oubliant pour un temps son développement à l’étranger, qui représente pourtant 35% du chiffre d’affaire de l’enseigne. Ce n’est que depuis peu que la franchise de prêt-à-porter regarde à nouveau au delà des frontières françaises, prévoyant d’ouvrir de nouvelles boutiques en Europe et modernisant son réseau de points de vente au Japon, pays où la marque est déjà fortement implantée.

Chacok regarde vers l’avenir

2014 signera la fin du plan de continuation qu’a dû scrupuleusement respecter la franchise Chacok. La directrice générale déléguée de la marque, Laure Grateau, voit arriver cette échéance avec impatience. Si Mme Grateau se félicite de la discipline que ce plan a imposé à l’enseigne en terme de politique commerciale, symbolisée par le lancement réussi de la gamme Chacok Studio en 2009, elle ne cache toutefois pas le caractère contraignant d’une telle mesure, notamment en matière d’investissement. En attendant, la franchise Chacok continue son redressement et se prépare patiemment à retrouver une stratégie de développement agressive, plus adaptée à un secteur d’activité fortement concurrentiel.

 

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