En cinq ans, les magasins intégrés Mr Bricolage ont perdu 43 millions d’euros pour un chiffre d’affaires de 332 millions. En 2015, un résultat opérationnel en baisse de 21 % a été enregistré. Le fédérateur du commerce indépendant de proximité pour l’aménagement de la maison et du jardin se devait de remettre de l’ordre dans la maison. Un plan de relance a donc été décidé par Paul Cassignol, président du groupe et du conseil d’administration et Christophe Mistou, nouveau directeur général de Mr Bricolage, ex-Kingfisher, pro du bricolage avec vingt-cinq ans passés chez Castorama.
Le plan Rebond pour marquer la fin d’une période d’errements stratégiques
Annoncé en novembre dernier, lors d’un comité d’entreprise extraordinaire, le plan Rebond vise à sortir le groupe de cette mauvaise passe. Ce dernier s’articule autour d’une refonte de l’offre et d’un repositionnement prix. Plusieurs mesures choc ont été engagées telles que la fermeture de dix-sept magasins dans un premier temps et la cession de trente supplémentaires aux adhérents du groupe, dans les deux années à venir. Quant à la quarantaine de magasins restants, ils seront aussi cédés en interne après des investissements.
Pour accompagner la mise en oeuvre de cette stratégie, Christophe Mistou a fait appel à trois nouveaux directeurs ayant tous travaillé chez Kingfisher :
Philippe Cibois : pour la Direction du Concept et du Développement.
Chantal Guilmain : au poste de Directrice Digital et Expérience Client.
Jean-François Lacour : en tant que Directeur des Réseaux. Responsable du pilotage de l’ensemble des réseaux de magasins intégrés et adhérents.
Mr.Bricolage a exécuté avec succès les premières étapes du plan Rebond
Christophe Mistou, Directeur général de Mr.Bricolage SA. s’est félicité du succès de la 1ère étape du plan stratégique Rebond. Cette nouvelle stratégie a permis au groupe de redimensionner son parc de magasins intégrés, d’opérer une refonte de son offre et de remettre à plat ses achats et ses systèmes d’information. Sur un marché français des Grandes Surfaces de Bricolage (GSB) en repli de 0,6% à magasins comparables à l’issue du premier semestre 2017, les magasins Les Briconautes surperforment avec une activité stable tandis que les réseaux sous enseigne Mr.Bricolage cèdent 0,8% à magasins comparables. Au 30 juin 2017, le volume d’affaires total des 712 magasins ouverts en France s’élève à 932,9 M€.
Christophe Mistou : « Au cours du premier semestre, ce plan ambitieux nous a permis de renouer avec nos fondamentaux et de poser des bases solides pour le futur, comme l’illustrent nos résultats. Je suis fier du travail accompli par nos équipes et notre réseau d’adhérents-entrepreneurs« .
Conséquences du plan Rebond sur les résultats du premier semestre 2017
Résultat opérationnel courant
Le résultat opérationnel courant progresse de 11,5% à 12,4 M€ grâce au plan de redimensionnement des magasins intégrés qui se traduit par le maintien de la marge et 1,8 M€ de plus-values nettes sur les cessions de magasins et d’actifs immobiliers.
Résultat opérationnel
La hausse de 2,8 M€ du résultat opérationnel à 11,0 M€ s’explique par un effet de base favorable sur les opérations non courantes. Au premier semestre 2017, elles portent sur 1,4 M€ de charges essentiellement liées à un projet de croissance externe, à comparer au premier semestre 2016 à 2,9 M€ de charges liées à la TASCOM sur le chiffre d’affaires 2015 et aux coûts de transfert de l’activité digitale à Paris.
Résultat financier
Le résultat financier ressort à – 0,8 M€ au 30 juin 2017 contre – 1,5 M€ au 30 juin 2016. Cette amélioration provient principalement de la réduction du coût de la dette consécutive au désendettement et des gains de change (euro/dollar).
Résultat net part du Groupe
Compte tenu de la contribution des Sociétés Mises en Equivalence pour 0,8 M€ et d’une charge d’impôt de 3,4 M€, le résultat net consolidé du premier semestre 2017 s’élève à 7,6 M€, en progression de 3,4 M€ par rapport au premier semestre 2016.
Endettement net
Au 30 juin 2017, l’endettement net ressort à 81,5 M€, affichant une réduction de 15,5 M€ sur 12 mois glissants. Comme annoncé, les cessions concrétisées au cours du semestre (9,2 M€) et le plan d’action d’écoulement des stocks (16,4 M€ dont liquidation des 4 magasins fermés 2,9 M€ et soldes d’hiver 3,8 M€) ont largement contribué à cette diminution.
Les objectifs du Groupe Mr. Bricolage à court et à long terme
Deuxième semestre 2017
Mr.Bricolage entend poursuivre les prochaines étapes de son plan Rebond avec notamment :
– la finalisation du projet de fermeture de 17 magasins intégrés en situation critique qui se soldera par la sortie du périmètre de Mr.Bricolage SA de 15 magasins et le maintien dans les réseaux de 2 magasins ;
– la cession aux adhérents d’ici fin 2017 d’actifs immobiliers et de magasins assurant l’atteinte du montant total de 17,5 M€ ciblé pour l’année ;
– l’extension de gamme comme levier de croissance des magasins et d’enrichissement de l’expérience client du digital au magasin grâce à la mise en ligne sur les sites Mr.bricolage.fr locaux de l’ensemble de l’offre référencée de 5 familles de produits prioritaires ;
– le déploiement des stratégies prix, achats et produits pour une offre plus performante et compétitive.
Horizon 2020
A l’horizon 2020, Mr.Bricolage a annoncé vouloir reprendre le développement de ses réseaux, augmenter la rentabilité du groupe rendue désormais possible grâce aux nombreuses actions et mesures entreprises tout en poursuivant son programme de désendettement, de croissance de son résultat opérationnel courant avec un périmètre d’activité redimensionné.
A propos du Groupe Mr.Bricolage
Mr.Bricolage est le spécialiste du commerce indépendant en bricolage de proximité en France avec 712 points de vente dont 78 magasins en propre (77 magasins sous enseigne Mr.Bricolage et 1 sous enseigne Les Briconautes). Le groupe est également présent dans une dizaine de pays avec 70 points de vente.
