L’éléphant bleu : success story

  • Créé le : 01/12/2004
  • Modifé le : 01/12/2004

Déjà 800 centres en Europe, l’entreprise créée dans les année 60, devenue française règne sur le nettoyage des véhicules par jet à haute pression. La progression ne semble pas devoir s’arrêter.

Le siège social d’Hypromat, une PME leader européen des stations de nettoyage à haute pression avec son enseigne Eléphant Bleu. Les centres de lavage sont répartis dans dix pays : 524 en France, 104 en Espagne, 45 au Portugal et 76 en Suisse, plus quelques autres. La croissance est telle que le groupe pourrait doubler la taille de son réseau dans les dix prochaines années. En attendant l’enseigne capitalise aujourd’hui 70 % de notoriété spontanée auprès des consommateurs français… Autant que Pepsi-Cola…

A l’origine l’idée a germé dans la tête d’un négociant en charbon utilisant un pulvérisateur pour nettoyer ses vignes. Il met au point une armoire de lavage pour nettoyer ses véhicules de livraison. On utilise l’eau à haute pression projetée au moyen d’une lance : très simple… L’ingénieur place ses armoires dans des stations service, des compagnies de taxi, etc. Le succès va grandissant. Hydromat répond au désir des automobilistes de voir briller leur voiture.

Hydromat France est née neuf ans plus tard, à l’initiative de Marthe et Robert Kormann, elle développe le concept mais c’est en 1984 que se produit le vrai déclic. Le groupe Shell insiste pour que la société prenne un nom plus sexy, c’est un publicitaire zurichois qui imagine le gros animal à la couleur évoquant l’eau : Eléphant bleu, très vite adopté en France, plus qu’en Suisse. Les Kormann s’en servent pour lancer la marque en franchise. Si la société acquiert une notoriété dans toute l’Europe, c’est aussi à cette période que les deux branches d’Hypromat se démarquent. Tout les sépare : stratégie, utilisation de la marque, développement… La branche française connaît alors sa crise de croissance, entre 1988 et 1995. L’entreprise s’endette.

Un homme clé, Jacques Boissonnas, 64 ans, rétablit la situation en rachetant la marque et le pôle français. Il met en place une double stratégie fondée sur un développement maîtrisé et la constitution d’une seule entité. Six ans plus tard, sa démarche aboutit à l’unification du groupe, dont il possède 64 %.Le réseau a progressé de 30 % ces six dernières années, passant de 86 millions d’euros à près de 112 millions. Une croissance due à l’augmentation du nombre de points de vente : près de 50 stations ouvrent chaque année. De nombreuses offres sont envoyées au groupe qui se permet de sélectionner les investisseurs les plus solides, les meilleurs emplacements.

Les franchisés ont des profils disparates : des entrepreneurs issus de professions libérales ou des retraités qui placent leurs économies. Les perspectives de retour sur investissement sont alléchantes. Avec un chiffre d’affaires de 120 à 170 000 euros un centre est rentabilisé dans les 5 ans. Et l’avenir semble brillant puisque la moitié des français lavent encore leur voiture à la maison…

Vu dans  » L’entreprise  » de novembre 2004 N° 228

ECOCUISINE

Cuisine, bain, placard

Apport : 70 000€

FRANCE ACCES

Services aux particuliers

Apport : 15 000€

GLASS AUTO

Centre auto et Station service

Apport : 10 000€

SVELTEO

Diététique et minceur

Apport : 20 000€

MDA électroménager

Électroménager

Apport : 50 000€

JOTUL POELES CHEMINEES

Cheminée et Poêle

Apport : 40 000€

YVES THURIES – Chocolatier récoltant

Glace, Chocolat, confiserie

Apport : 50 000€

TERRES DE CAFE

Épicerie fine, café, thé

Plus de franchises Afficher plus

Actualités

KRYS GROUP poursuit le déploiement de son plan stratégique Krystal 2028

KRYS GROUP poursuit le déploiement de son plan stratégique Krystal 2028

Avec un chiffre d’affaires mondial atteignant 1.422 milliard d’euros et une part de marché française qui progresse à 18.4 %, KRYS GROUP, leader de l’optique, démontre la pertinence de son modèle économique singulier. La structure coopérative adoptée par KRYS GROUP constitue en effet un modèle alternatif au système traditionnel de franchise, offrant une approche collaborative […]

First Stop dévoile son nouveau contrat de franchise

First Stop dévoile son nouveau contrat de franchise

Le réseau First Stop vient de résilier 25 contrats de franchisés tout en dévoilant un nouveau modèle contractuel attractif. La présentation du nouveau contrat First Stop lors de sa convention annuelle à Malaga, devant plus de 200 participants, marque un tournant stratégique pour ce réseau de 215 centres franchisés. Une stratégie de sélectivité qui redéfinit […]

Club Pilates recrute de nouveaux franchisés

Pourquoi rejoindre le réseau Club Pilates ?

Le secteur du fitness se transforme notamment en raison de l’émergence de concepts spécialisés qui démocratisent des pratiques autrefois réservées à une clientèle privilégiée. La franchise Club Pilates incarne parfaitement cette révolution en rendant accessible une discipline centenaire à travers un modèle de franchise innovant. Depuis sa création il y a plus de quinze ans, […]

×
Notre recommandation
SVELTÉO CLINIC MINCEUR

La référence en matière de minceur intelligente et technologique avec plus de 25 ans d'expérience.

Retour sur investissement moyen entre 2 et 3 ans | Activité rentable | Secteur en pleine croissance.

En savoir plus maintenant
En quelques chiffres
  • Apport : 20 000€
  • CA moyen : 249 000€
  • Nombre d'unités total en national : 37
En savoir plus maintenant
×
Recevez chaque semaine la newsletter
Infos sur les réseaux qui recrutent, guides pratiques,
conseils pour réussir …
En vous abonnant, vous acceptez que nous puissions traiter vos informations conformément à notre politique de confidentialité.