Le pôle juridique permet de renforcer les liens, de maintenir une relation de confiance

  • Créé le : 18/06/2012
  • Modifé le : 26/02/2020

Description de l’activité :

Michaël SERFATY est Responsable du pôle juridique du Groupe Moving. Créé en 2011, ce service a pour mission principale d’aider les franchisés dans les problématiques de gestion d’un centre de fitness.

Point de vue du franchiseur ou de la tête de réseau :

AC Franchise : Pouvez-vous nous en dire plus sur le pôle juridique du Groupe Moving ?
Michaël Serfaty
: « Le service juridique a été créé il y a tout juste un an, en juin 2011. Il a été créé à partir d’un constat : la franchise a une connotation juridique forte, à la fois entre les franchisés et le franchiseur, et entre les franchisés et les clients de leur centre. En effet, beaucoup de questions et de problématiques sont liées à l’exploitation d’un centre de sport, sur le point juridique. »

AC Franchise : Quelles sont les missions du service juridique ?
Michaël Serfaty
: « Le service juridique a pour première mission de vérifier que l’activité du franchiseur est  conforme à la réglementation, je réalise des audits dans le but de faire évoluer les documents contractuels. Le service a aussi une fonction de contrôle en interne. La seconde mission est celle d’aider et de conseiller les franchisés dans la résolution des problématiques juridiques rencontrées dans le centre. Le pôle juridique propose des cycles de formation pour les franchisés des 5 concepts du Groupe Moving, notamment sur les contrats d’abonnement des clients, c’est la principale demande des franchisés. Le but du service juridique est aussi d’éviter et de résoudre les contentieux. »

AC Franchise : Quelles formations sont proposées aux franchisés ?
Michaël Serfaty
: « Différentes approches de la gestion d’un centre de fitness : responsabilité pénale et civile du gérant, obligations de sécurité liées à l’exploitation d’un centreaide à la réalisation du document unique d’évaluation des risques (DUER), mise en conformité des locaux pour l’accessibilité des personnes à mobilité réduite… Toutes les formations sont ensuite formalisées sur un support papier, pour que les franchisés puissent s’y référer au besoin. Cela leur permet aussi d’acquérir une réelle autonomie. Les formations se déroulent directement dans les centres, pas au siège, de manière à ce que tous les franchisés aient le même niveau de formation. Le but est que les franchisés expliquent leur problématique, pour que l’on traite ensemble la situation. »

AC Franchise : Quel est le rôle du service dans l’intégration d’un nouveau franchisé ?
Michaël Serfaty
: « Nous intervenons dès la signature du contrat, lorsque le futur franchisé immobilise une zone. Je m’assure que les futurs franchisés ou licenciés aient bien compris l’enjeu du contrat. Lors de la signature du bail, je m’assure de la conformité et du contenu du document, et je dispense une première formation sur les bases juridiques. Après l’ouverture, je me rend sur place pour une visite de contrôle (au même titre que l’équipe opérationnelle), j’effectue un audit qualité et vérifie qu’il n’y a pas de disfonctionnement. »

AC Franchise : Pour quel sujet les franchisés vous sollicitent-ils le plus ?
Michaël Serfaty
: « Le sujet le plus important concerne les contrats d’abonnement. Comment faire lorsqu’un client souhaite résilier son contrat? Dois-je le rembourser?… Une formation sur cette thématique est prévue (comment bien remplir les contrats), car une bonne maîtrise du contrat permet d’éviter les remboursements abusifs. »

AC Franchise : Comment les franchisés perçoivent-ils le service ?
Michaël Serfaty
: « Il y a un réel besoin chez les franchisés du réseau Groupe Moving. Il y avait en effet déjà beaucoup de sollicitations, et pas toujours de réponses claires et rapides. Aujourd’hui je m’engage à répondre, de manière construite, dans un délai de deux jours, à chaque demande. La réactivité est très importante car les réponses sont souvent urgentes. L’arrivée du service est perçue de façon positive, car pas seulement sous l’angle de la contrainte. Le point fort du pôle juridique est la proximité avec les franchisés, nous connaissons leurs problématiques. Chaque jour de nouvelles questions appelent à la réflexion et à la coordination des équipes du franchiseur. Notre objectif est la satisfaction des franchisés. Le pôle juridique est capable de renforcer les liens et les relations entre franchisés, il y a une notion de construction et de confiance. »

Interview réalisée par AC Franchise – juin 2012

Plus d’informations sur le réseau Groupe Moving

CHOPSTIX

Restauration Asiatique

Apport : 100 000€

ECOCUISINE

Cuisine, bain, placard

Apport : 70 000€

FRANCE ACCES

Services aux particuliers

Apport : 15 000€

REMOVO

Entretien et rénovation

Apport : 10 000€

GLASS AUTO

Centre auto et Station service

Apport : 10 000€

SVELTEO

Diététique et minceur

Apport : 20 000€

MDA électroménager

Électroménager

Apport : 50 000€

Direct Croquette

Animalerie - Alimentation animale

Apport : 2 000€

Plus de franchises Afficher plus

Actualités

De vendeur à franchisé : parcours de Quentin Valverde, nouveau visage de la FNAC à Melun

L’histoire de Quentin Valverde, aujourd’hui franchisé FNAC à Melun, illustre comment l’expérience salariale devient un tremplin vers la réussite entrepreneuriale. Passionné de culture, il avait intègre le réseau FNAC comme vendeur-conseiller alors qu’il n’avait que 22 ans, sans imaginer qu’une décennie plus tard, il dirigerait son propre point de vente. Son parcours, jalonné d’expériences variées […]

D’infirmière à restauratrice : comment Emeline Doz a concrétisé son projet grâce à la franchise Santosha

L’ouverture d’un restaurant franchisé constitue toujours un moment révélateur pour évaluer la solidité d’un concept. Celle du Santosha de Pau, qui a eu lieu le 15 octobre dernier, offre une opportunité rare d’analyser concrètement le modèle économique de cette enseigne bordelaise spécialisée dans la streetfood d’Asie du Sud-Est. Avec un investissement total de 270 000 […]

Le réseau SoCoo’c ouvre trois nouveaux magasins et renforce son partenariat avec Habitat et Humanisme

La franchise SoCoo’c accélère son développement en France avec trois nouvelles ouvertures. L’enseigne spécialisée dans les cuisines sur-mesure fabriquées en Haute-Savoie confirme sa stratégie d’expansion territoriale avec des implantations à Bonneuil-sur-Marne le 29 septembre, à La Seyne-sur-Mer le 6 octobre, et à Arras le 1er novembre 2025. Ces inaugurations, qui concernent à la fois des […]

×
Notre recommandation
CLASS'CROUTE

Class’croute associe restauration rapide sur place/à emporter et la livraison en entreprise de plateaux-repas et de buffets.

Son modèle offre aux entrepreneurs les avantages du métier de restaurateur sans les contraintes.

En savoir plus maintenant
En quelques chiffres
  • Apport : 100 000€
  • CA moyen : 500 000€
  • Droit d'entrée : 30 000€
  • Nombre d'unités total en national : 90
En savoir plus maintenant
×
Recevez chaque semaine la newsletter
Infos sur les réseaux qui recrutent, guides pratiques,
conseils pour réussir …
En vous abonnant, vous acceptez que nous puissions traiter vos informations conformément à notre politique de confidentialité.