De la nécessité d’une vraie organisation pour le franchisé
Le succès d’un franchisé peut le motiver pour ouvrir d’autres points de vente. Et dans certains cas il peut même bénéficier de la mutualisation de certaines charges d’exploitation et améliorer ses conditions d’achat. Mais l’avantage essentiel est la duplication d’un concept qui marche et l’utilisation maximale de l’expérience acquise.
D’ailleurs cette ambition est soutenue par certains réseaux qui y voient des potentialités de développement en s’appuyant sur des personnes qui ont déjà fait leurs preuves. Pourtant cette opportunité n’est pas donnée à tout le monde, car elle nécessite une vraie organisation pour ne pas s’éparpiller et donc risquer de compromettre l’ensemble des activités.
Financement, structure juridique et idée reçue
Première idée reçue à dépasser quand on se lance dans le développement de la multi-franchise : disposer de deux points de vente ne signifie pas automatiquement doubler son bénéfice. A chaque point de vente ses opportunités qu’il faut pouvoir analyser au préalable. Un point de vente supplémentaire nécessite parfois une nouvelle structure comme le recrutement d’un directeur de magasin ou la promotion d’un vendeur en tant que directeur ou premier vendeur, ce qui accroît le poids de la masse salariale….à moins que le franchisé travaille en couple et que chaque conjoint ait son propre magasin. Il y a aussi des franchisés qui savent s’organiser pour être très présent dans plusieurs magasins le même jour ou presque.
Vous devrez généralement considérer que vous allez perdre plus de temps que ce que vous espérez en courant d’un problème à l’autre et d’un point de vente au suivant. Pensez aussi que vous serez moins présent dans chaque magasin et évaluez bien les compétences de votre personnel et leur autonomie.
Il faut également prendre en compte l’aspect financement dans sa réflexion. Il faut disposer de fonds propres suffisants pour convaincre les banques dans un contexte actuel assez délicat. Par ailleurs les réseaux conseillent souvent de bien séparer les deux entités par exemple avec des structures juridiques indépendantes pour ne pas faire prendre de risques inutiles en cas de coup dur de l’une des entités.
Une organisation bien conçue
Le multi-franchisé doit pouvoir trouver un mode de fonctionnement qui lui permette d’assurer son efficacité sur plusieurs entités. Cela passe par le choix d’un point de vente pas trop éloigné des premiers pour permettre des allers-retours surprises ou planifiés plus ou moins fréquents. On admet souvent que pour un entrepreneur normal, il vaut mieux que les points de vente ne soient pas espacés de plus d’une heure de trajet. Cela nécessite aussi de savoir s’entourer de collaborateurs de confiance pour déléguer une partie des activités et enfin de ne pas hésiter à utiliser les nouvelles technologies et leurs opportunités de travail à distance.
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