Parfois cela peut aussi revenir moins cher. Certaines enseignes pratiquent des tarifs dégressifs. Une seconde ouverture dans des zones spécifiques peut également permettre de bénéficier d’un soutien plus grand de la part du réseau.
Avant de s’engager dans une ouverture supplémentaire, un franchisé doit s’assurer que son premier point de vente marche bien et qu’il peut avoir confiance dans l’équipe en place pour le faire tourner en son absence. Ce n’est pas parce que vous êtes performant en gérant une unité que vous le serez en étant sur plusieurs magasins.
Parmi les compétences indispensables, on repère qu’un multifranchisé doit montrer des qualités de management, d’organisation, la capacité d’être leader. Il n’est pas rare de constater que les franchisés ayant eu un passé professionnel à fortes responsabilités ont plus de chances d’assumer une multifranchise.
Ensuite il faudra trouver un équilibre entre les établissements et ne jamais donner l’impression d’abandonner un site à la faveur d’un autre. L’écoute de l’ensemble du personnel est majeure. Le responsable du magasin en l’absence du franchisé doit avoir une marge de manuvre suffisante, cette responsabilité doit être valorisée par une indemnité financière. Savoir déléguer certes, mais aussi être suffisamment sur le terrain pour rester le patron.
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