Le réseau Optima Énergie poursuit son maillage territorial et annonce l’implantation d’une nouvelle agence franchisée dans les Côtes-d’Armor. Cette ouverture, confiée à Benoît Fréret et Fabien Levavasseur, deux entrepreneurs aux parcours complémentaires, illustre parfaitement comment le modèle de la franchise permet de conjuguer expertise nationale et ancrage local. Pour les candidats à la franchise qui s’interrogent sur les secteurs porteurs, le conseil en stratégie énergétique représente aujourd’hui une opportunité de reconversion professionnelle particulièrement attractive, portée par une demande croissante des professionnels en quête d’optimisation de leurs charges.
Deux profils d’entrepreneurs pour une implantation territoriale réussie
Benoît Fréret et Fabien Levavasseur incarnent la diversité des profils que recherche Optima Énergie pour développer son réseau. Le premier apporte plus de trente années d’expérience acquises dans le courtage en crédit immobilier, un secteur où l’accompagnement des dirigeants et la négociation sont au cœur du métier. Le second, entrepreneur reconnu dans l’univers du CHR et de l’événementiel, possède cette connaissance fine du tissu économique local et ce sens du relationnel indispensable pour conquérir une clientèle de proximité.
Leur association démontre qu’il n’est pas nécessaire d’être issu du secteur énergétique pour réussir dans ce domaine. Cette complémentarité des compétences – expertise en négociation d’une part, connaissance du terrain d’autre part – constitue un atout majeur pour servir les PME, TPE et collectivités du département.
Un modèle éprouvé au service d’un marché en forte croissance
Créée en 2016 à Vannes, la franchise Optima Énergie a développé une méthodologie structurée autour de trois leviers d’intervention qui constituent le cœur de son offre franchisée :
- Le premier concerne l’optimisation des contrats d’achat, avec une analyse approfondie des factures et une mise en concurrence auprès de plus de 30 fournisseurs pour identifier les meilleures opportunités tarifaires.
- Le deuxième levier repose sur une veille permanente des marchés et des évolutions réglementaires, permettant de renégocier les contrats au moment le plus opportun.
- Enfin, le troisième axe accompagne les entreprises dans leur transition énergétique globale : rénovation, autoconsommation, certificats d’économie d’énergie ou encore électromobilité.
L’expansion du réseau en Bretagne confirme la stratégie de proximité du réseau, qui mise sur des consultants de terrain capables d’apporter des solutions concrètes et durables. Pour les candidats à la franchise, ce modèle offre l’avantage d’intervenir sur un marché pérenne, où chaque entreprise constitue un client potentiel face aux enjeux énergétiques et environnementaux actuels.
