En effet, après un déficit net de 4,05 millions en 2006 pour un chiffre d’affaires de 18 millions d’euros, il est temps pour Jean-Paul Gaillard, Pdg actionnaire de l’enseigne, de relancer la rentabilité en changeant de stratégie.
Ainsi, Pronuptia va essayer de jouer la carte des détaillants multimarques et vise une centaine de magasins fin 2007, spécialistes du mariage à prix milieu de gamme, intéressés par son corner et ses conditions.
Vu dans le Journal du Textile Juin 2007
Institut de beauté, esthétique
Apport : 5 000€
Bricolage et jardinage
Apport : 200 000€
Centre auto et Station service
Apport : 10 000€
Décoration et linge de maison
Apport : 70 000€
Supermarché et Supérette
Apport : 150 000€
Entretien et rénovation
Apport : 20 000€
Glace, Chocolat, confiserie
Apport : 50 000€
Bricolage et jardinage
Apport : 100 000€
Dans cette interview pour Franchise Magazine, Thomas Alligier, responsable du développement d’Avenir Rénovations, présente ses objectifs d’expansion en France et à l’international. Le réseau Avenir Rénovations aujourd’hui Avenir Rénovations compte aujourd’hui 164 franchisés en France, ainsi qu’un franchisé en Corse et un autre à La Réunion. En 2025, l’enseigne prévoit plusieurs projets de développement : […]
Absent du paysage français pendant 15 ans, Burger King a orchestré un comeback spectaculaire depuis 2012, s’imposant comme un acteur incontournable de la restauration rapide dans l’Hexagone. Ce retour triomphal, marqué par une expansion à vitesse grand V avec 50 à 60 ouvertures annuelles, suscite naturellement l’intérêt des entrepreneurs en quête d’opportunités dans le secteur […]
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