Quelles sont les bases de la fidélisation client ?

  • Créé le : 08/08/2012
  • Modifé le : 22/05/2025
Dans le domaine de la franchise, comme dans tous commerces, la fidélisation du client est une des bases pour la réussite de l’entreprise et du réseau. 

Faire des campagnes de prospection pour gagner des clients c’est une chose mais les garder en est une autre. La fidélisation est une technique de marketing bien connue qui se définit en terme de stratégie commerciale et en investissement financier.

Un prospect devenu client d’une entreprise doit être relancé au moins 8 fois par an pour garder le contact. On parle d’ailleurs de X contacts sur tel ou tel segment de clientèle.

Etre immediatement identifiable

En terme d’image de la société, le client  doit la retrouver à chaque contact indépendamment du produit qu’il aura acheté. Lisez à ce sujet : L’image des franchises

En terme de concurrence, une opération de fidélisation effectuée par une société concurrente pourra annuler la votre purement et simplement car il y aura de la part du client un report d’intérêt. Sauf, si vous y apportez un plus ! Consultez aussi cet article : Bien identifier ses concurrents avant d’implanter une franchise
 
Dans un monde où la communication joue un rôle de premier plan et où les tentations sont omniprésentes (marketing direct, e-mail, news letter, SMS, presse, TV, etc), les clients zappent facilement d’un fournisseur à l’autre et leurs besoins évoluent sans cesse. Cette attitude est de plus en plus fréquente dans le commerce grand public moins dans le B to B où les conséquences sont plus difficiles à gérer. D’où des opérations tous média pour être sur de trouver le client là où il est. Il doit pouvoir vous reconnaître tout de suite et s’identifier à votre image.

Les bases d’une bonne fidélisation :

bien appréhender les attentes du client. Pour cela, les études qualitatives sont indispensables  afin de décoder pourquoi le client vient chez vous indépendamment du produit ou du service que vous lui proposez. Interroger les clients perdus donnent toujours des informations précieuses sur les faiblesses de votre société par contre un client fidèle sera plus enclin au positivisme.

-connaître parfaitement la concurrence : produits, prix, services, promotions commerciales,etc C’est souvent à cause d’une opération concurrente non connue que vous perdez des clients.

Combien ça coûte ? Un client perdu coûte cher. Cependant, il faut savoir que la loi des 80/20 s’applique dans ce cas de figure. C’est-à-dire que 20% des clients assurent 80% du chiffre d’affaires. Alors mieux vaut cibler ces 20% et les chouchouter plutôt que de vouloir satisfaire ceux qui n’adhèrent pas totalement à l’enseigne. Cela vous coûtera beaucoup moins cher et vous obtiendrez ainsi le meilleur ratio coût/performance.

Pour plus de renseignements, lisez ces articles :
Une bonne stratégie de fidélisation pour mieux connaître ses clients !
Que faire quand la concurrence s’installe ?
La fidélisation du client qui rouspète

 Dans une conjoncture difficile, mieux vaut avoir une stratégie de fidélisation axée sur le cur de cible (ceux qui rapportent) qu’une stratégie de conquête à tout prix sur des segments de clients qui ont peu de chance de réagir.

CHOPSTIX

Restauration Asiatique

Apport : 100 000€

ECOCUISINE

Cuisine, bain, placard

Apport : 70 000€

FRANCE ACCES

Services aux particuliers

Apport : 15 000€

GLASS AUTO

Centre auto et Station service

Apport : 10 000€

SVELTEO

Diététique et minceur

Apport : 20 000€

MDA électroménager

Électroménager

Apport : 50 000€

Jordan Tomas Pizza

Pizzeria

Apport : 70 000€

PatchGuard

Autres services aux particuliers

Apport : 12 000€

Plus de franchises Afficher plus

Actualités

Diversifier pour grandir : un entrepreneur chevronné mise sur la franchise Midas

Diversifier pour grandir : un entrepreneur chevronné mise sur la franchise Midas

Dans un contexte où la diversification des activités devient un enjeu stratégique majeur pour les entrepreneurs du secteur automobile, le témoignage de Mohamed Abbas illustre parfaitement comment la franchise peut servir de tremplin pour élargir son portefeuille d’activités. Après avoir développé pendant plus d’une décennie une activité florissante de vente de véhicules d’occasion à Auneau-Bleury-Saint-Symphorien […]

Monceau Fleurs célèbre 60 ans de croissance en franchise

Monceau Fleurs célèbre 60 ans de croissance en franchise

En 1965, l’entrepreneur M. Merlino bouleverse le marché floral parisien avec une idée simple mais révolutionnaire à l’époque : proposer des fleurs en libre-service, directement sur le trottoir. Cette innovation, devenue la signature de Monceau Fleurs, a transformé durablement la manière d’acheter des fleurs. Soixante ans plus tard, l’enseigne continue de fleurir les villes françaises […]

De l’équitation à l’immobilier : le parcours inspirant d’une franchisée Century 21

Le secteur de la franchise immobilière attire chaque année de nombreux candidats en quête d’indépendance et de réussite entrepreneuriale. Pourtant, franchir le pas reste un défi majeur, particulièrement pour ceux qui doivent quitter une situation professionnelle stable. Le témoignage d’Anne-Claire, ancienne professionnelle du commerce équestre devenue franchisée Century 21, illustre parfaitement les interrogations et les […]

×
Notre recommandation
MOBALPA

Leader incontournable sur le marché de la cuisine et de l’aménagement global de l’habitat.

Rejoindre le réseau Mobalpa, c’est s’engager pour l’excellence, l’innovation et la qualité.

En savoir plus maintenant
En quelques chiffres
  • Apport : 50 000€
  • CA moyen : 1 700 000€
  • Droit d'entrée : 15 000€
  • Nombre d'unités total en national : 243
En savoir plus maintenant
×
Recevez chaque semaine la newsletter
Infos sur les réseaux qui recrutent, guides pratiques,
conseils pour réussir …
En vous abonnant, vous acceptez que nous puissions traiter vos informations conformément à notre politique de confidentialité.