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De nombreuses mesures sont mises en place au sein de la chaîne Marionnaud. Elles doivent permettre à l'enseigne de retrouver les chemins de la croissance.
Le nouveau propriétaire de Marionnaud a dévoilé ses projets en février dernier. Observant l'existence de 25 entrepôts doublés d'autant de systèmes informatique, la direction commence par externaliser la logistique qui ne donnait pas une vision globale de l'activité. L'objectif est de mieux contrôler le niveau de stocks, améliorer le taux de service et réduire les coûts logistiques de moitié. Le numéro un de la parfumerie française a déjà réduit le niveau de ses stocks, le passant de 24 à 4 semaines.
En 2005 les 560 unités ont réalisé un chiffre d'affaires de 715 M, prenant une part de marché de 30 %, mais accusant un léger recul par rapport à son concurrent Sephora.
L'enseigne va désormais investir dans la refonte des systèmes informatiques et dans les magasins. Un nouveau concept va être testé et les assortiments seront revus en fonction des tailles des magasins, mais aussi de leur localisation.
Le groupe souhaite également ouvrir une centaine de magasins supplémentaires, en franchise, dans les trois ans.
Dominique Deslandes
