8 raisons de rejoindre la franchise DOC’BIKER

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  • Créé le : 01/10/2018
  • Modifé le : 01/10/2018

Expérience, savoir-faire, notoriété, rentabilité et bien plus encore, nombreuses sont les bonnes raisons de rejoindre le réseau DOC’BIKER.

Un concept qui séduit les clients comme les franchisés

21 années d’expérience : née en 1997 de la passion de trois férus de la moto, Lionel Boyaval, Xavier Boyaval et Raynald Duplessy, la franchise DOC’BIKER n’a cessé de se développer depuis pour être présente sur tout le territoire.

Un accompagnement adapté : un stage découverte de 2 jours, une formation initiale de 4 semaines  à la fois théorique et pratique, formation continue, extranet, outil de gestion performant, moyens de communication… la tête de réseau assure à ses adhérents un accompagnement de tous les instants.

Un savoir-faire unique : spécialiste de l’entretien et réparation rapide des deux et trois-roues motorisés, l’enseigne a développé un savoir-faire inégalé en la matière.  

Un concept qui a fait ses preuves dans les 2 formats : premium & corner, DOC’BIKER propose à ses adhérents deux formats pensés pour s’adapter à toutes les zones d’implantation.

Une culture du service clients : des centres ouverts de 9h à 19h du lundi au vendredi, des prix clairs et concurrentiels, une carte de fidélité, la fiche diagnostic « 69 points de contrôle » permettant à l’utilisateur de connaitre l’état de son véhicule avant l’intervention, des forfaits différents et adaptés, la franchise DOC’BIKER propose à ses clients des services pertinents dans la transparence la plus totale.

Une bonne rentabilité : forts des divers atouts qu’offre l’enseigne, les membres du réseau réalisent un Chiffre d’affaire moyen par unité en national de 350 000€

Un fort potentiel de développement : tant au niveau du CA que des opportunités d’implantation

Une forte reconnaissance de la marque : avec un taux de satisfaction client de 97 %, la notoriété du réseau DOC’BIKER et son image d’enseigne maîtrisant parfaitement son métier ne sont plus à faire.  

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