En franchise, l’installation en couple est un classique. En effet, 44 % des franchisés sont aidés par leur conjoint dans leur activité professionnelle. Bonne ou mauvaise idée ? Le point ici.
Selon les chiffres des précédentes enquêtes CSA/FFF/Banques Populaires, environ 44 % des entrepreneurs qui se lancent en franchise optent pour la création d’une activité en couple. Bien évidemment, sous ce chiffre global, se cachent de grandes disparités. Certains couples partagent la responsabilité pleine et entière de l’activité, d’autres limitent les risques avec le salariat d’un des membres du couple (conjoint collaborateur ou salarié).
Est-ce un bon plan de se lancer en couple en franchise ? La réponse à cette question est très personnelle ! Et dans tous les cas, elle doit être bien réfléchie ! En effet, il y a un monde entre l’idée que l’on se fait de travailler ensemble et la réalité. Pour avoir une vision globale et ainsi mieux décider, le mieux est de bien connaître les avantages et les inconvénients de la formule.
Les avantages du couple en franchise
Parmi les avantages de se lancer en couple en franchise l’on peut citer :
- la complémentarité des compétences : lui à la technique, elle à l’administratif, lui à la gestion, elle à la commercialisation… dans un couple, les complémentarités peuvent justifier une envie de se lancer à deux. Mais la synergie des deux profils est intéressante que lorsque chacun reste à sa place.
- la souplesse de la gestion du quotidien : lui le matin, elle le soir, ou vice versa. Dans un couple, les emplois du temps peuvent s’adapter en fonction des besoins de l’activité et de la vie du foyer. Cela est surtout appréciable quand le couple a des enfants bien sûr. Les deux parents peuvent se relayer pour être sur tous les fronts.
- le soutien de l’un pour l’autre : face à la solitude de l’entrepreneur, l’investissement en couple dans une activité permet de partager les bons moments mais aussi les mauvais. Les deux étant impliqués dans la réussite de l’entreprise, ils peuvent s’épauler au jour le jour.
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Les inconvénients du couple en franchise
Créer à deux n’est pas toujours un long fleuve tranquille ! Parmi les inconvénients de se lancer en couple en franchise l’on peut citer l’usure prématurée du couple ! En effet, pour durer, le couple doit être très solide et supporter le fait d’être h24 ensemble ! De fait, la limite entre vie privée et vie professionnelle devient perméable. Les difficultés rencontrées au travail s’invitent ainsi dans la sphère familiale. Ce mélange des genres est compliqué à gérer au quotidien, surtout quand le couple a des enfants. Si on n’y prend garde, les risques de burn-out sont réels !
Par ailleurs, quand les affaires sont menées en couple, la tentation est forte pour les conjoints d’aller marcher sur les plates-bandes de l’autre dans le cadre de la gestion de l’entreprise. Si un conseil est toujours bon à prendre, la contradiction régulière voire systématique dans les domaines d’expertise réciproque est préjudiciable à l’équilibre du couple. En clair, les rôles de chacun doivent être bien définis et délimités dès le départ, et les conjoints doivent s’y tenir !
Enfin, l’autre grand inconvénient du couple en franchise est financier. Quand l’entreprise va bien, tout roule. Par contre, quand l’entreprise va mal, c’est tout l’équilibre financier de la famille qui s’en trouve bouleversé. Les investissements de démarrage (et donc les économies du couple) peuvent être réduits à néant. Idem pour les dividendes !
Alors, le couple en franchise, bonne ou mauvaise idée ?
La création en couple en franchise est une bonne idée quand le couple est solide et sûr de lui. Chacun doit bien évidemment respecter les règles du jeu. L’équilibre du couple et de l’entreprise en dépend ! Ainsi, pour vivre heureux leur business, les conjoints doivent savoir laisser les problèmes professionnels au boulot. Chacun doit également pouvoir s’épanouir professionnellement dans ce qu’il fait. Les petits compromis peuvent passer mais pas les remises en cause des compétences de l’autre. En clair, chacun doit endosser ses responsabilités respectives, même (et surtout !) quand des erreurs sont commises. L’émulation entre les deux membres du couple peut être porteuse, mais il ne faut pas que cela dérive vers une lutte de pouvoir larvée. La confiance en l’autre est donc au cœur de la démarche. L’aspect sentimental ne doit pas interférer, au négatif ni au positif. Pour éviter les points de friction, la solution est donc bien de séparer les tâches en fonction des compétences. Il est également indispensable que chacun puisse s’octroyer des moments bien à lui, pour prendre du recul !
