Créée en 1925 par Charles Kunz avec l’ouverture d’un premier atelier de teinture à Chêne-Bourg, près de Genève, avant de s’installer durablement à Gaillard, la franchise Kunz Pressing compte une cinquantaine de boutiques réparties dans toute la France spécialisées dans le détachage, lavage, aqua-nettoyage & nettoyage à sec d’une large gamme d’articles : du linge de maison aux vêtements de travail, en passant par les robes de mariées mais aussi les matières et tissus plus techniques et délicats, comme le cuir, le daim, la laine et la soie. Kunz Pressing est également spécialiste de l’entretien du cachemire et de l’angora. Le concept repose sur des méthodes et procédés adaptés à chaque tissu, chaque matière et chaque vêtement, afin d’assurer à ses clients une haute qualité de service dans le respect de l’environnement.
La concession de marque : une alternative à la franchise
Pour asseoir son développement au sein de l’Hexagone, Kunz Pressing recherche des entrepreneurs, investisseurs, indépendants, ayant l’âme aventurière et pionnière, dotés de qualités relationnelles. Les futurs adhérents Kunz Pressing sont des personnes motivées par le goût d’entreprendre à leur compte tout en bénéficiant de la notoriété et le savoir-faire d’un réseau solide fondé sur des valeurs humaines et un professionnalisme reconnu.
Un accompagnement pas à pas !
En rejoignant Kunz Pressing, l’adhérent bénéficie d’un projet clé en main et d’un accompagnement sur mesure sur les plans technique, administratif et commercial (étude de marché, étude de faisabilité, élaboration d’un business plan à 3 ans…). Il profite d’une expertise forte de dizaines d’années d’expérience, d’une mise en relation avec des partenaires bancaires, d’un soutien à la recherche et à l’aménagement du local, d’un outil de gestion performant, d’un système de communication et de marketing singulier et percutant, de formations initiales et continues (pour l’adhérent et son équipe), et d’un référentiel métier favorisant les synergies afin de réduire les coûts de fonctionnement.
