Une vague de transmissions d’entreprises

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  • Créé le : 17/01/2010
  • Modifé le : 27/01/2020
Il semble que dans les années à venir les transmissions seront nombreuses de la part des commerçants indépendants. Un phénomène lié au fameux baby boom. 
Dans les quinze ans à venir, il est clair que plusieurs centaines de milliers d’entreprises auront changé de dirigeant. La FCA (Fédération du Commerce Associé) constate d’ailleurs que le mouvement a déjà commencé. Depuis deux ou trois ans on assiste à l’augmentation régulière des transmissions. Un pic est annoncé pour les années 2010 à 2013. Selon la FCA un point de vente sur deux sera concerné d’ici deux à cinq ans. Les groupements eux-mêmes confirment cet état de fait.

L’âge moyen des propriétaires de magasin tourne autour de 50 ans. Il est évident que le nombre des transmissions va s’accélérer, le taux devrait passer de 5 % annuels actuellement à 10 % dans les cinq ans. La FCA prétend que les plus exposées seront les enseignes alimentaires. Un renouvellement est déjà intervenu récemment, en effet aujourd’hui certains réseaux ont renouvelé leur management pour passer à une génération dont la moyenne d’âge est inférieure à 40 ans.

Actuellement néanmoins, la perspective du renouvellement des points de vente est une source d’inquiétude pour certains réseaux. En effet la transmission d’un point de vente est génératrice de déstabilisation. A notre époque, contrairement à ce qu’on a pu connaître dans le passé, un commerce ne se transmet plus de père en fils. La transmission familiale  n’est plus qu’une possibilité parmi d’autres, et, sur les cinq dernières années, elle est en baisse estimée à 5,5 % l’an d’après la FCA. Actuellement les héritiers ne sont plus nécessairement programmés pour reprendre l’entreprise des parents. Des enseignes ont trouvé d’autres modes de transmission.

Les Mousquetaires affirment que 30 % des transmissions se font encore au sein de la famille, alors que 22 % s’opèrent parmi les adhérents et que plus de 40 % profitent à des personnes extérieures au groupement. Les groupements privilégient les adhérents quand la famille ne répond pas. Il ne faudrait pas cependant que l’on assiste à une concentration des magasins entre quelques mains, ni limiter l’accès de  nouveaux adhérents. Aussi les enseignes préfèrent-elles souvent la reprise par des salariés souhaitant devenir chefs d’entreprise.

En fait plus une enseigne a de points de vente, plus elle recherche des reprises par des personnes complètement extérieures au réseau.

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