Le profil type du franchisé selon l’étude réalisée par le Conseil Québécois de la Franchise. Cette étude a analysé les performances de la franchise au Québec et mis au point une méthodologie pour définir le franchisé idéal. Voir la 1ère partie de cet article :
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Il est donc possible d’élaborer le « Profil type du franchisé » et intégrer dans le processus de sélection des franchisés le pourcentage (%) de concordance avec le « Profil type du franchisé » et prédire le niveau de performance du franchisé. Il est observé chez les franchisés ayant du succès des scores minimum précis et des comportements associés significatifs.
Entrepreneurship Résultat : 50
Tendances (capacité) relatives à la planification, l’organisation, le développement des structures de travail, la productivité et la supervision
DESCRIPTIONS : Le franchisé atteint ses objectifs par le biais d’activités très bien organisées. Il apprécie les objectifs explicites. Il est moyennent compétitif et plus à l’aise dans un poste qui est déjà fondé. Il se conforme aux standards de performance qu’on lui impose. Sa performance peut être irrégulière. Il s’engage à atteindre ses objectifs de performance élevés, par contre ses activités et sa productivité varient.CONDITIONS DE CONDITIONS DE PERFORMANCE
Une situation de travail précise, structurée et bien organisée. Un environnement où il y a des méthodes de travail. Un travail où il y a juste assez de pression. Une organisation qui a un historique de croissance et qui conserve son personnel est idéale.
Motivation Résultat : 52
Tendances (capacité) relatives à l’obtention de résultats, à l’intensité de l’effort, au désir de performance et à la satisfaction produite par l’atteinte des résultats
DESCRIPTIONS : Il est modérément orienté vers l’atteinte de résultats. Il peut, à l’occasion, rechercher des objectifs comportant des défis. Il est déterminé et travaille assez fort pour atteindre les objectifs établis. Il est occasionnellement obstiné et déterminé. Il accepte une pression minimale; cela lui permet d’atteindre des résultats.
CONDITIONS DE PERFORMANCE
Une situation où le franchisé retrouve régulièrement de nouveaux succès à atteindre. Un environnement où il y a, à l’occasion, de nouveaux défis à relever et une légère pression. Un travail où les occupations ont une valeur sociale. Un environnement où il a l’occasion d’exécuter des tâches très exigeantes qui apportent une reconnaissance et une récompense financière.
Leadership Résultat : 53
Tendances (capacité) à travailler en équipe ou de façon indépendante ainsi qu’autonomie vis-à-vis du supérieur et du groupe
DESCRIPTIONS : Le franchisé a besoin d’une autonomie d’action minimale pour démontrer son initiative. Il doit être bien supervisé. Il recherche les responsabilités. Il est efficace dans un groupe bien organisé. Il recherche les occasions de faire preuve d’un certain niveau d’indépendance.
CONDITIONS DE PERFORMANCE : Un travail où il y a un équilibre entre travailler seul et travailler en équipe. Un milieu où il y a une possibilité de temps en temps d’apporter des éléments innovateurs qui démontrent leur initia-tive personnelle.
Style d’interaction Résultat : 81
Tendances (satisfaction) à établir des nouveaux contacts, style de communication au travail, satisfaction personnelle provenant de l’interaction avec les autres
DESCRIPTIONS : Il est expansif, chaleureux, sincère et plein d’entrain. Il a l’habileté de communiquer avec une grande variété de personnes qui occupent des fonctions différentes. Il porte intérêt aux interactions sociales et se fait facilement de nouveaux amis. Il est à l’aise dès le départ avec des gens nouveaux.
CONDITIONS DE PERFORMANCE : Un travail où les habilités verbales et les interactions personnelles sont essentielles. Un environnement qui fournit et demande de fréquents contacts avec des gens.
Orientation technique Résultat : 60
Tendances (satisfaction) vis-à-vis la solution de problèmes intellectuels, techniques, concep-tuels et par rapport au travail précis et méticuleux Le franchisé est rationnel, factuel et précis.
DESCRIPTIONS : Un travail qui demande à résoudre des problèmes intellectuels et concep-tuels le stimule. Il est animé par des tâches techniques. Il est doué pour des fonctions spécialisées qui demandent d’être méticuleux.
CONDITIONS DE PERFORMANCE : Un milieu de travail où il y a des exigences d’apprentissage technique. Un travail où il y des occasions d’être créatif et de mettre en action ses idées. Un environnement qui demande de la précision
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