Crise et LME ont fragilisé la trésorerie de certaines entreprises de distribution

Surveiller sa trésorerie est devenu une question de survie.

Les entreprises sont soumises à une action prioritaire : bien gérer son BFR (besoin en fond de roulement) : c’est-à-dire diminuer les stocks, travailler en flux tendu, et augmenter la rotation des produits pour le diminuer au maximum et ne pas faire appel au crédit. Il doit être établi pour au moins 3 mois. Un équilibre pas toujours facile à faire et le besoin de crédit bancaire lui aussi pas toujours facile à obtenir.
Les entreprises auront besoin de plus en plus des banques. Celles-ci devront faire la différence entre les entreprises qui ont de bonnes bases et dont le problème de trésorerie est conjoncturel et celles à l’équilibre fragile qui ont toujours eu structurellement des problèmes de trésorerie. Dans le premier cas, les banques pourront les accompagner le temps de la réorganisation interne et l’adaptation au nouveau système, dans le second cas, elles se montreront surement moins ouvertes au dialogue.