Si les réseaux communiquent abondamment sur l’accompagnement au lancement, ils évoquent rarement un aspect pourtant stratégique : la possibilité de céder ou d’acquérir des agences au sein même du réseau. Wash&Check, enseigne spécialisée dans le lavage automobile écologique et mobile, illustre parfaitement ce phénomène avec plusieurs opérations récentes de transmission entre franchisés. Le réseau a en effet enregistré plusieurs rachats d’agences par des franchisés déjà en activité, démontrant la vitalité de cet écosystème entrepreneurial.
Trois trajectoires qui dessinent un modèle de croissance interne
Le parcours de Dylan Depoix incarne parfaitement cette dynamique. Franchisé Wash&Check au Mans depuis janvier 2021, il a progressivement étendu son territoire en reprenant Tours, Laval et Rennes avant de finaliser cette année l’acquisition de l’agence d’Angers. Cette expansion méthodique témoigne d’une stratégie de consolidation territoriale rendue possible par la fluidité des transactions au sein du réseau.
Parallèlement, Manon Barrial démontre qu’il n’est pas nécessaire d’attendre des années pour saisir ces opportunités. Lancée à Marmande en décembre 2024, elle a racheté l’agence de Bordeaux-Est dès août 2025, doublant son périmètre d’activité en moins de neuf mois.
Enfin, Ferhat Lameri illustre une troisième voie : celle du sous-traitant devenu franchisé. Après plusieurs années de collaboration avec des agences lyonnaises, il ouvre désormais sa propre structure à Mâcon, première implantation Wash&Check en Bourgogne-Franche-Comté.
Ces trois profils révèlent la diversité des parcours possibles et la capacité du réseau à accompagner différentes ambitions entrepreneuriales.
Un écosystème qui valorise l’investissement initial et sécurise les transitions
Ce marché secondaire interne présente des avantages considérables pour l’ensemble des parties prenantes. Pour le franchisé cédant, la garantie de transmettre son activité à un entrepreneur déjà formé aux standards du réseau facilite la négociation et accélère le processus de vente. Le repreneur, quant à lui, bénéficie d’une base clientèle établie et d’une équipe opérationnelle, réduisant considérablement les risques inhérents à un lancement.
Cette fluidité des transactions rassure également les candidats à la franchise sur la valorisation future de leur investissement : rejoindre la franchise Wash&Check ne signifie pas seulement créer une entreprise, mais aussi intégrer un réseau où existent des opportunités concrètes de revente ou d’expansion.
La tête de réseau joue ici un rôle de facilitateur en mettant en relation vendeurs et acheteurs potentiels, assurant ainsi la continuité du service pour les clients. Ce modèle crée un cercle vertueux où chaque franchisé peut envisager sereinement son évolution professionnelle, qu’il s’agisse de développer son activité ou d’organiser sa sortie dans des conditions optimales.
