– Ne soyez pas impatient, ne cherchez pas à aller trop vite.
– Ne vous lancez pas avec un projet non abouti ou un concept qui n’est pas totalement développé ni testé.
– Ne lancez jamais un concept qui n’a pas fait les preuves indiscutables de sa rentabilité.
– N’oubliez pas de quantifier les gains de productivité que la franchise apportera à vos franchisés mais aussi le prélèvement que vous opérerez par vos redevances pour couvrir le coût des services rendus aux franchisés.
– Ne confondez pas franchise, concession, licence de marque… documentez-vous sur les spécificités de ces différentes formules.
– Ne négligez pas votre communication
– Ne vous isolez pas, pensez à vous entourer de cadres expérimentés ou d’experts en franchise (consultants, avocats…) que vous trouverez dans l’annuaire des experts en franchise.
– Ne négligez pas la rédaction de votre contrat de franchise, évitez les copier-coller sur Internet.
– Ne surestimez pas vos capacités financières, assurez-vous de disposer de suffisamment de capitaux propres, et d’une trésorerie nécessaire et adéquate au futur développement.
– N’oubliez pas de disposer d’une vraie marque, de l’avoir protégée à l’INPI
– N’estimez pas à l’aveuglette vos taux de redevances et des vos droits d’entrée.
– Ne vous engagez pas sans avoir tenu compte des risques liés aux éventuelles spécificités locales.
– Évitez d’accorder des exclusivités géographiques de taille trop importante.
– Structurez réellement et concrètement les services liés à la franchise : tête de réseau, franchisés, centrale d’achat…
mais aussi : faites preuve d’optimisme pour contribuer à la motivation de vos franchisés, restez lucide et faites preuve d’humilité !
