Sept ans dans les ressources humaines, puis l’envie de changer de dimension. Branko Rajcevic a quitté le salariat pour créer son activité avec ORIENTACTION, réseau spécialisé dans l’accompagnement professionnel. Le nouveau partenaire de l’enseigne explique ses motivations, les surprises du statut de dirigeant et les erreurs à éviter pour un salarié qui connaît déjà son métier.
Pourquoi quitter les ressources humaines pour entreprendre ?
Après sept ans comme salarié, Branko Rajcevic ressent le besoin d’élargir son horizon : plus de liberté, plus d’autonomie, mais toujours un métier tourné vers l’humain. Le réseau ORIENTACTION s’impose alors comme une évidence. Il y trouve des valeurs communes, une méthode éprouvée et une conception du métier qui dépasse la simple prestation de service : aider chacun à s’épanouir et à réussir professionnellement.
Son passé en ressources humaines lui sert de tremplin. Il connaît les enjeux du monde du travail, les attentes des entreprises et les besoins des personnes en parcours professionnel, ce qui l’aide à repérer rapidement les opportunités sur son territoire. Mais connaître son métier ne suffit pas : il a fallu apprendre à développer une activité, à la piloter et à bâtir une équipe.
Ce que change la vie de chef d’entreprise
La grande différence avec le salariat tient à la liberté de décision, et aux responsabilités qui vont avec. Le dirigeant définit sa stratégie, fait grandir son activité et assume ses choix. C’est plus exigeant, mais bien plus stimulant : c’est un projet à son image.
Ce qui l’a le plus surpris, c’est la variété des casquettes à porter. Commercial, gestionnaire, manager, stratège : parfois tout cela dans la même journée. La liberté s’accompagne d’une responsabilité permanente : décider, anticiper, prendre des risques mesurés et s’adapter sans cesse. Le plus grand défi a consisté à équilibrer développement commercial, gestion quotidienne et qualité des accompagnements, car l’humain doit rester au centre sans que l’entreprise perde en performance économique.
Le rôle du réseau dans la transition
Dès le départ, il s’appuie sur une méthodologie testée, des outils professionnels et une marque reconnue, qui lui permettent de démarrer sur des bases solides. Au-delà des formations et du soutien opérationnel, il retient surtout la relation de confiance avec le franchiseur. À ses yeux, un bon partenariat repose sur un équilibre entre l’autonomie de l’entrepreneur et l’accompagnement du réseau : ORIENTACTION l’a laissé développer son entreprise selon sa vision, en lui apportant les ressources nécessaires.
Le réseau affiche un droit d’entrée de 5 000 euros, un investissement global de 10 000 euros et aucune redevance de fonctionnement ni publicitaire. Il estime que le droit d’entrée est amorti en cinq à huit prestations, soit environ six mois d’activité.
Pièges à éviter et conseils pour se lancer
Pour un ancien salarié qui entreprend dans un secteur qu’il connaît, le premier piège est de croire que la maîtrise du métier garantit la réussite. Entreprendre demande aussi de vendre, gérer, anticiper et manager. Autre écueil : penser que l’expérience passée suffit, alors que les attentes des clients et les méthodes évoluent. Il recommande de rester curieux, humble et prêt à remettre en cause ses certitudes.
À ceux qui hésitent, il conseille de ne pas laisser la peur de l’inconnu l’emporter, sans pour autant confondre enthousiasme et précipitation : préparer son projet, évaluer ses capacités financières, comprendre son marché et interroger ses vraies motivations. Dernier conseil : ne pas rester seul et s’appuyer sur un réseau.
