Dans un environnement économique toujours contraint, le Groupement Mousquetaires signe en 2025 une performance solide qui confirme la robustesse de son modèle. Avec un chiffre d’affaires de 48.662 milliards d’euros hors carburant, en progression de + 4.2 %, le groupement poursuit sa trajectoire de croissance malgré les tensions sur le pouvoir d’achat et les incertitudes du marché. Cette dynamique repose largement sur la vitalité de ses enseignes alimentaires, en particulier Intermarché et Netto, qui continuent de gagner des parts de marché en France. Parallèlement, le groupe accélère sa stratégie de consolidation, avec des acquisitions structurantes et un renforcement de son maillage territorial. À l’international, la croissance reste également au rendez-vous, illustrant la pertinence d’un modèle adaptable selon les marchés. Dans ce contexte, le Groupement Mousquetaires s’impose plus que jamais comme un acteur incontournable de la distribution en Europe.
L’alimentaire, moteur de croissance et levier de conquête
Le pôle alimentaire constitue sans surprise le principal moteur de la performance du Groupement Mousquetaires. En 2025, les réseaux Intermarché et Netto enregistrent une croissance de + 5.4 %, portant leur chiffre d’affaires à plus de 34 milliards d’euros hors carburant. Cette progression s’accompagne d’un gain de parts de marché, atteignant 17.5 % à la fin de l’année.
Cette dynamique repose sur plusieurs facteurs clés. D’abord, la capacité des enseignes à attirer de nouveaux clients : plus de 233 000 pour Intermarché et 49 000 pour Netto en France. Ensuite, la performance du parc historique, mais aussi et surtout le succès des opérations de croissance externe. Le rachat de points de vente issus d’autres enseignes, notamment Casino, a permis d’accélérer le développement du groupe. Ces magasins affichent des progressions de chiffre d’affaires spectaculaires, parfois supérieures à + 30 %, voire + 50 % après transformation au concept des enseignes.
La stratégie produit joue également un rôle déterminant. Les marques de distributeur (MDD) poursuivent leur montée en puissance, représentant désormais 35.2 % des ventes, avec un objectif de 40 % à horizon 2028. Cette progression s’appuie sur trois axes structurants :
- La santé, avec l’amélioration des recettes et des notations nutritionnelles
- Le plaisir, avec des innovations produits exclusives
- La responsabilité, notamment à travers la gamme « Merci ! » qui valorise les filières agricoles françaises
Les produits frais traditionnels affichent eux aussi une forte croissance (+ 7.9 %), confirmant l’intérêt des consommateurs pour des produits de qualité à prix maîtrisés. Le groupe renforce par ailleurs son engagement en faveur de l’origine France, avec une offre de plus en plus identifiable et structurée.
Enfin, le e-commerce constitue un autre relais de croissance majeur. Avec une progression de + 13.3 %, Intermarché consolide ses positions sur le marché du drive et ambitionne de devenir le deuxième acteur français d’ici 2028.
Une stratégie offensive de consolidation du marché
L’année 2025 marque un tournant dans la stratégie de développement du Groupement Mousquetaires. Le groupe s’affirme comme un acteur clé de la consolidation du marché français de la distribution.
Les acquisitions de points de vente issus de Casino et Colruyt, ainsi que le projet de partenariat stratégique avec Auchan Retail, devraient permettre au groupement d’intégrer près de 600 nouveaux magasins à terme. Une expansion significative qui vise un objectif ambitieux : atteindre 20 % de parts de marché en France d’ici 2028.
Cette stratégie repose sur une capacité éprouvée à intégrer rapidement de nouveaux points de vente, à les transformer et à améliorer leur performance. Elle illustre également la volonté du groupement de renforcer sa présence dans des zones stratégiques, tout en capitalisant sur la proximité, l’un de ses marqueurs historiques.
Des performances contrastées dans l’équipement de la maison
Si le pôle alimentaire tire la croissance, celui de l’équipement de la maison évolue dans un contexte plus difficile. Avec un chiffre d’affaires de 4.413 milliards d’euros, en recul de – 1.8 %, il subit de plein fouet le ralentissement du secteur du bâtiment.
Toutefois, certaines enseignes tirent leur épingle du jeu à l’international. Bricomarché affiche ainsi une croissance notable au Portugal (+ 8.3 %) et en Pologne (+ 7 %), où l’enseigne confirme sa position parmi les leaders du marché.
En France, la situation est plus contrastée. Bricomarché fait preuve de résilience avec une baisse limitée par rapport à un marché en recul plus marqué. En revanche, Bricorama et Brico Cash enregistrent des performances plus dégradées. Face à ces difficultés, le groupement prépare un plan de relance dès 2026, axé sur un retour aux fondamentaux : compétitivité prix, disponibilité des produits et développement de l’omnicanalité. Une convergence des enseignes est également envisagée pour rationaliser les investissements et améliorer la performance globale du pôle.
Agromousquetaires, un pilier stratégique au service de la compétitivité
Le pôle industriel Agromousquetaires continue de jouer un rôle central dans la stratégie du groupement. Avec un chiffre d’affaires de 4.2 milliards d’euros, il contribue directement à la compétitivité des enseignes, notamment à travers la maîtrise des coûts et la qualité des produits.
Le groupe poursuit sa stratégie de recentrage sur des filières clés comme le lait, le porc, le bœuf ou encore les protéines végétales. Cette orientation s’accompagne d’investissements importants, à hauteur de 150 millions d’euros par an jusqu’en 2029.
Parallèlement, le groupement renforce ses partenariats avec les producteurs agricoles français, en multipliant les accords de contractualisation. Cette démarche vise à sécuriser les approvisionnements, garantir des prix stables et soutenir les filières locales.
Une gestion financière solide et une organisation en mouvement
Au-delà de la performance commerciale, le Groupement Mousquetaires se distingue par une gestion financière rigoureuse. En 2025, il affiche une trajectoire de désendettement en avance sur ses objectifs, grâce notamment à un programme de réduction des coûts ayant généré plus de 300 millions d’euros d’économies.
Cette discipline a été saluée par les agences de notation, avec l’attribution d’une note BBB stable. Le groupement a par ailleurs déjà remboursé l’intégralité du financement lié à l’acquisition des magasins Casino, preuve de sa solidité financière.
Sur le plan humain, le développement du groupe s’accompagne d’une forte dynamique de recrutement et de formation. Près de 200 nouveaux chefs d’entreprise ont accédé à leur premier point de vente en 2025, tandis que plus de 11 000 collaborateurs ont rejoint les équipes dans le cadre des acquisitions.
Une trajectoire tournée vers l’avenir et la responsabilité
Enfin, le Groupement Mousquetaires poursuit ses engagements en matière environnementale. Conscient de l’impact de ses activités, il a défini une feuille de route ambitieuse pour réduire ses émissions de CO₂ d’ici 2035. Parmi les actions engagées figurent :
- L’optimisation de la logistique
- La réduction des consommations énergétiques
- Le développement de produits plus responsables
- La sensibilisation des équipes
Avec plus de 4 300 points de vente, 160 000 collaborateurs et un modèle unique fondé sur l’indépendance des chefs d’entreprise, le Groupement Mousquetaires confirme en 2025 sa capacité à conjuguer performance économique, expansion et engagement.
Dans un secteur en pleine mutation, cette combinaison pourrait bien constituer l’un des principaux atouts du groupe pour les années à venir.
