La fermeture des activités françaises de l’enseigne belge Colruyt au 1er mars 2026 a ouvert un nouveau chapitre pour plusieurs adhérents du réseau Netto. Cette situation illustre parfaitement comment les mouvements du secteur de la grande distribution peuvent créer des opportunités de développement pour les candidats à la franchise. À Saint-Claude dans le Jura, Simon Bertolotti incarne cette dynamique entrepreneuriale en reprenant l’ancien magasin Colruyt du quartier Chabot, tout en préparant simultanément la reprise d’un Intermarché sur la route de Lyon. Son exemple démontre que la filiale discount du Groupement Mousquetaires constitue un levier de croissance attractif pour les entrepreneurs souhaitant développer un portefeuille multi-enseignes. Parallèlement, à Avrillé, l’enseigne poursuit sa modernisation avec un projet innovant qui redéfinit les standards du discount.
Saint-Claude : transformer une fermeture concurrente en levier de croissance
L’ouverture du magasin Netto de Saint-Claude le 22 mai, bien que reportée de deux jours par rapport à la date initiale du 20 mai, représente bien plus qu’un simple changement d’enseigne. Pour Simon Bertolotti, entrepreneur local résidant à la périphérie de Saint-Claude, cette reprise s’inscrit dans une stratégie de développement ambitieuse.
Celui-ci projette également, à terme, de reprendre le magasin Intermarché de la route de Lyon. Cette approche multi-enseignes, facilitée par l’appartenance de Netto et Intermarché au même Groupement Mousquetaires, offre aux franchisés une flexibilité stratégique rare dans le secteur.
Le magasin du quartier Chabot conserve sa vocation de commerce de proximité, élément crucial pour maintenir le lien avec la clientèle locale. Toutefois, le concept évolue significativement. Le point de vente a une surface plus petite qu’un Intermarché, avec moins de produits et de références.
Cette adaptation du format commercial démontre la capacité de Netto à s’implanter sur des emplacements existants tout en proposant un positionnement prix agressif. Pour les candidats franchisés, cette polyvalence représente un atout majeur dans un contexte de rationalisation des réseaux de distribution.
Reprise responsable et innovation : les facteurs clés de réussite
L’un des aspects les plus rassurants de cette reprise concerne le maintien intégral de l’emploi. Simon Bertolotti a en effet affirmé avoir repris l’intégralité des anciens collaborateurs Colruyt. Cette continuité sociale facilite non seulement la transition opérationnelle mais renforce également l’acceptabilité locale du projet. Pour tout candidat franchisé, cette dimension sociale constitue un facteur de réussite déterminant, particulièrement dans les commerces de proximité où la connaissance de la clientèle fait la différence.
Parallèlement, l’exemple d’Avrillé illustre la capacité d’innovation de l’enseigne. Après trois ans de préparation, le nouveau magasin de moins de 1 000 m² intègre des panneaux solaires, un éclairage naturel et, innovation majeure, des caisses automatiques – une première nationale pour Netto.
Madame Ménard, propriétaire du magasin, a collaboré étroitement avec la municipalité pour créer un projet sobre et respectueux de l’environnement. L’ouverture dominicale de 9h à 12h30, en complément des horaires habituels (9h-19h15 du lundi au samedi), répond aux nouvelles attentes des consommateurs. Ces évolutions démontrent que le discount n’est plus synonyme de low-cost basique mais d’un concept moderne et responsable, offrant aux franchisés des outils compétitifs pour se différencier sur leur marché local.
