Le réseau Intermarché poursuit l’accélération de sa stratégie autour de ses marques propres avec le déploiement de près de 100 nouveaux produits entre septembre et octobre. Cette nouvelle vague de lancements s’articule autour de trois piliers clairement identifiés : la santé, le plaisir et la responsabilité, en réponse aux attentes évolutives des consommateurs. Parmi ces références, 39 innovations exclusives, réservées aux points de vente Intermarché, viennent renforcer le positionnement différenciant de l’enseigne. L’objectif affiché est ambitieux : faire de la marque de distributeur Intermarché la préférée des Français, tout en consolidant sa part dans le chiffre d’affaires global de l’enseigne. Cette dynamique s’inscrit dans une accélération continue, puisque plus de 260 nouveautés ont déjà vu le jour depuis le début de l’année.
Des produits plus sains pour accompagner le quotidien
Le premier axe de cette vague de nouveautés concerne la santé, avec la volonté de rendre le mieux manger plus accessible au quotidien. Pour la rentrée, la marque Chabrior propose deux nouvelles recettes de biscuits, au citron et à l’avoine-framboise, toutes deux notées A au Nutri-score. Fabriqués en Bretagne à partir de farine de blé française et sans huile de palme, ces biscuits illustrent la recherche d’un meilleur équilibre nutritionnel sans renoncer à la gourmandise.
Cette exigence se retrouve également dans l’univers de l’hygiène-beauté, où la gamme Ok Clean s’enrichit de nouvelles références composées à plus de 95 % d’ingrédients d’origine naturelle, notées 100 sur 100 sur l’application Yuka. Une crème dépilatoire, un gel lavant mains à l’aloe vera et un déodorant à l’amande pour peaux sensibles complètent ainsi cette offre pensée pour des formulations plus simples et plus transparentes.
Le plaisir gourmand au cœur des nouvelles recettes
Deuxième pilier de cette stratégie, le plaisir reste un moteur essentiel pour Intermarché, qui mise sur des recettes capables de surprendre et de renouveler les habitudes de consommation. La marque Les Créations propose ainsi des noix de cajou et des amandes enrobées de chocolat, idéales pour les moments d’apéritif.
Du côté des conserves, Capitaine Cook revisite ses classiques avec des associations plus originales telles que le saumon fumé à l’aneth ou le thon au poivre vert et au citron. Les yaourts à la grecque Pâturages ne sont pas en reste, avec deux nouvelles saveurs, fruit du dragon et passion, pensées pour conjuguer onctuosité et découverte gustative.
La responsabilité, un axe de développement structurant
Le troisième pilier de cette offensive produits repose sur la responsabilité, portée notamment par la marque Je réduis, dont le bénéfice environnemental est directement visible sur les emballages. Après le succès des feuilles de lessive lancées en juillet, devenues en trois mois la référence numéro un du rayon lessives en feuilles, l’enseigne élargit sa gamme avec de nouvelles feuilles pour lave-vaisselle, permettant une réduction de 49 % des émissions de CO₂, et de nouvelles feuilles de lessive affichant une baisse de 55 %.
Cette logique se prolonge dans l’alimentaire avec deux tablettes élaborées à partir de ChoViva, une alternative au chocolat à base de graines de tournesol, permettant de réduire les émissions de CO₂ de 66 % tout en conservant une expérience gourmande. L’offre végétale s’étoffe également avec le Wrap Végétal Monique Ranou, qui revisite le wrap poulet-crudités, et les coquilles végétales Chabrior, déclinaison végétale d’un plat familial bien connu.
Une ambition claire autour des marques propres
Pour Cédric Doumenc, chef d’entreprise en charge de la Direction des Marques de Distributeurs Intermarché, ce lancement de 100 nouveaux produits en deux mois démontre la capacité de l’enseigne à proposer des références exclusives, accessibles et en phase avec les attentes actuelles des consommateurs, dans le but de faire des marques Intermarché un véritable marqueur de préférence.
Avec cette accélération continue, l’enseigne confirme son ambition de porter la part de ses marques propres à 40 % de son chiffre d’affaires d’ici trois ans, en misant sur une offre toujours plus alignée avec les usages quotidiens des Français.
